七煤矿业煤气厂进一步强化经营管理，以内涵挖潜、精细管理为重点，统筹实施“增量、提质、降成、瘦身”八字方针，锁定增盈创效目标，狠抓工作落实，确保完成全年工作目标。
煤气厂按照焦炭生产计划调入精煤，严把产品质量数量关，确保正常生产秩序；坚持“效益优先、以气定产”的原则，科学组织生产，在保供气和增效益的矛盾中寻找焦炭生产最佳平衡点，科学调整炼焦配煤方案，严格控制煤焦比，选取质优价低的精煤，降低生产成本，促进企业降成增效；以成本盈亏倒逼考核为管理重点，深入研究挖掘安全、生产、经营、改革等方面增收节支潜力，加强成本控制，大幅压减管理费用，努力降低生产成本，把有限的资金优先用于保证安全生产投入；深入推进内部市场化管理，加强质量管理，降灰分、提质量、增效益；加强用电、用气、用水管理，改进生产工艺，促进节支创效；开展技术革新、修旧利废，努力降耗增效；强化生产组织，加强重点部位、关键环节安全管理，重点抓好易燃易爆危险化学品安全管理，严格质量数量管理，优化工艺流程，降低煤焦比；深挖管理内潜，极限压缩非生产性费用支出，严格执行全面预算管理，努力降低消耗，确保完成全年各项工作任务。