面对市场压力和各种不确定因素叠加影响，冀中能源邢矿集团进一步坚定推动高质量发展的信心和决心，紧盯全年奋斗目标，按照目标不变、任务不减的要求，瞄准管理锁定效益，抓实抓牢环节过程，持续推进精细化管理，努力实现“三提一降”，全力打赢全年生产任务攻坚战。

该集团煤炭单位重点抓提产上量、提质提量，保持高位平稳运行。继续抓好高产高效区队建设，大力开展“创水平”劳动竞赛，强化激励考核兑现，不断提高单产单进水平。老母坡煤业瞄准任务目标，深入开展“实干担当 岗位建功”主题实践，在综合分析、科学摆布基础上，着力对各单位任务进行优化，并将指标分解到区队、班组、人头，严格实施目标考核、控制，奖优罚劣，促进了生产正规循环；着力强化掘进队进尺正规作业、综采队自动采煤工艺优化、通风技术部门现场管理高效平稳运行等工作，并狠抓机电检修和设备安全运转，大力实施精采细采，最大限度提高了煤炭资源回收率。至目前，该公司3100工作面紧锣密鼓安装、调试，2200、5108工作面运行稳定，为下半年稳产提供了主战场；5108工作面日产原煤保持在8刀以上，高产势头强劲。

该集团注重管理和创新“两手抓”，以提升产品质量促进销售、提高效益。金谷煤业坚持强化源头煤质管理，技术部扎实开展地质预测预报工作，每隔2天安排技术人员到现场进行探查，整理出工作面素描图，综合各类数据进行耦合分析，进一步提高地质构造预测的准确性，在井下工作面过构造段期间，根据煤层角度，及时调整支架及工作面溜子，割顶底碴控制采高，严紧丢底煤；全岩段期间，采取煤与矸石分装分运，早班集中分碴，中夜班在回采工作面回收物料、返矸期间集中分碴，严禁矸石混入煤流，通过以上措施精煤回收率较计划提高1.55%。冀中粮油今年全力推进灌装线码垛系统效率提升改进研究、小磨香油风动力系统升级改造、储油罐液位检测系统研究与制作等14项技改创新项目，完成分光光度计、近红外设备安装、调试及培训工作，提高原料检验准确性及稳定性，设计制作视觉检测无动力分瓶轮，有效解决了漏检问题，确保了产品质量，7月份与河北帝九、益国科技等客户共计签订500吨油品销售合同，同时加强客户沟通补货770吨，与大客户益海签订了1500吨花生油销售合同。

该集团不断深化“137”成本管理精细化，通过深入开展成本对标、坚持科技创新等措施，实现降本增效。着力强化过程监管和分级监督，全面加强生产过程中的成本支出与分析，坚持从工艺优化、现场安全、投入管控、技术创新、修旧利废、验收考核等多个方面着手，健全完善成本管控的“硬性措施”，全力抓好成本管控硬措施落实。生活分公司制定了《成本管理精细化考核标准》，通过持续抓好全面预算管理、月度经济分析、成本预警、指标动态跟踪等制度落实，科学分析成本管控指标，强化采购环节全流程分析，减少材料占用预算，缩短物资采购周期。金兴制药引进材料价格竞争机制，严格控制各项岗位消耗，全面提升产品收率，1-7月份复方鸡内金片平均单位制造成本实现80.56元/万片，较计划减少了1.6%。