三季度以来，段王矿牢固树立“过紧日子”思想，强化管理，重心下移，持续深挖内潜，促进降本增效，大力实施成本管控精细管理一揽子举措提升生产效率和经营效益，全力冲刺三季度任务目标。

该矿锚定成本管控降本增效总目标，紧盯影响和制约经营效益提升的短板及问题，围绕“当前形势怎么看”“紧日子怎么过”“降成本怎么抓”等课题，自上而下加强形势任务教育，层层传导压力，明确以全员岗位绩效考核为抓手，引导全员牢固树立“过紧日子”思想，立足岗位加强成本管控，实施降本增效。

该矿从预算控制、成本分析、系统优化等方面，分析梳理管理短板，落实成本管控措施，层层分解材料使用预算指标，形成各个环节有指标，每项任务有考核的管理体系；从材料管控人手，组建以专业牵头、科室主管，财务、企管等监督运行的成本管理考核小组，明确考核范围、内容、指标，持续强化内部管理，深化项目预算，优化资源配置，扎实推进成本精细化管理；严把材料发放和使用关，按照谁发放、谁使用、谁回收、谁签字的原则，建立材料领用台账，做到领有出库人、用有负责人、收有入库人，形成材料配件使用回收闭环管理，杜绝材料浪费现象。

该矿强化成本意识的学习教育，让节约成为行动自觉。重点加强采掘生产管理，细化量化班组生产材料支出考核指标，实行预报预警机制，加强现场精细管理，出台激励措施，兑现奖罚结果。该矿坚持开源与节流并重，积极开展修旧利废、回收复用活动，压实班组回收指标，对锚杆螺丝、电气开关、照明灯具等能维修复用的不丢弃浪费，能加工复用的不重复购置，做到科室定指标、区队分任务、班组有计划、岗位抓落实，形成上下齐发力、全员比节约的良好局面。