进入三季度以来，冀中股份邢东矿认真贯彻落实党的二十届三中全会精神、股份公司下半年工作会议精神及闫云胜董事长重要讲话精神，锚定全年目标，紧盯安全管理、生产经营、党建融合等重点工作，全力以赴抓落实、求突破、强管理，火力全开跑出冲刺加速度。
咬定安全管理不放松
他们坚持把安全放在首位，每周组织地毯式的安全大检查活动，由矿领导牵头、职能科室参加，分成多条线路，每周至少对井下进行一次全面安全检查，做到检查全覆盖、无死角；成立机电、运输、顶板、通风、安全等专业小分队，以中、晚、夜班为主，每天重点对关键场所和薄弱环节进行检查，强化班前会、交接班、预紧力等安全基础制度落实，严格查处不安全行为。
此外，他们还通过强化班组长岗位管理和考核，严格考核，优胜劣汰，通过每月考核每月兑现，对排名前60%的班组长以专项班组长岗位津贴的形式直接落实到工资中，不断激发班组活力，提升班组长的责任心和业务素质，稳步提高现场安全、质量管理水平，确保矿井长治久安。
狠抓生产经营不动摇
三季度以来，邢东矿坚持把产量、成本作为矿井发展的生命线来抓，持续加大工作面管理力度，认真梳理各环节各流程，科学合理制定技术措施，抓严抓细质量管控，对生产任务下达“刚性”月计划考核，优化生产调度组织，加强设备检修力度，快马加鞭补足产量缺口。
进一步加强材料管理，加大修旧利废和设备再制造力度，多措并举降低生产成本。构建矿、区队、班组三级成本预算管理体系，加强资金预算、审批和过程监管，大力压缩非生产性支出。持续加大废旧物资处理办法，建立生产任务与成本管理相挂钩的考评机制，加大节奖超罚力度，坚持开展节支降耗、修旧利废，三季度以来，维修中心完成铆焊加工件3200余件，机加工件1300余件，尼龙销1300个，节约资金约21万元。同时，扩大自修范围，仅6、7月份完成修旧抢修160掘进机、巷道修复机、200乳化液泵、前溜子减速机、后溜子减速机、1080皮带等设备10余部，节省维修费用60余万元。
坚持党建融合不松劲
邢东矿不断强化政治引领，坚持将党建与生产实际深度融合，在各级管理人员中充分发挥党员带头、党员示范作用，创建党员示范岗41个、党员责任区52个，推进“创岗建区”向安全生产重要岗位、重大领域覆盖，在降本增效、新设备应用等重点工作中，进一步增强广大党员的责任担当，不断增强发展内生动力。
安装准备队党支部结合维修中心党支部，通过反复测量设计、整修安装调试，在最短时间内实现RJKY22-351300(A)架空乘人装置在1222运输巷投入使用，大大减少了职工劳动强度，提高了工作效率；掘进区党支部对井下智能集中控制系统进行技术攻关改造，实现了对井下3部1080皮带、2部800皮带、1部刮板运输机远程集中控制，大大提高了工作效率和生产效益；皮带队党支部为最大限度减少沫煤量的浪费，对井下筛分系统使用的沫煤皮带进行运载能力升级改造，不仅节约设备改造资金约3.4万元，皮带的加宽更降低了掉煤量，同时，降低了工人劳动强度，改善了现场作业条件。
