班组是企业最小的“作战”单元，班组强，则企业强。今年以来，榆树坡公司坚持把加强班组建设作为保证矿井安全生产的基础工程来抓，全面提升班组建设水平，着力激发班组“小细胞”活力，筑牢安全生产防线。

一是推进学习型班组创建。充分利用“二五”安全活动、班前班后会等，开展“每日一学、每周一课、每月一考”学习活动，增强职工安全意识，提高职工技术水平。同时，鼓励职工踊跃参与劳动竞赛、技能比武和职业技能培训，助力职工自身成长与提升，形成“比学赶帮超”的良好氛围。

二是筑牢班组安全阵地。树牢“安全是管出来的”理念，以“零事故、零违章”为目标，严格执行交接班制度，狠抓班前会质量，增强职工安全责任意识，培养职工安全行为习惯，促进班组安全管理水平不断提升。同时，积极开展事故案例学习、安全隐患排查、应急技能现场演练等，提升全员应急能力水平，筑牢班组安全阵地。

三是强化班组基础管理。明确班组管理目标、管理对象、管理制度，推动班组管理向“班组自主、职工自律”的自主管理模式转变，解决班组管理中存在的责任不明、职责不清等问题。做好“兵头将尾”先进典型经验推广，定期开展班组长、班组安全管理专题讨论，调动班组长抓好现场安全管理的积极性。

四是增强班组凝聚力。始终坚持以人为本，做好班组职工思想工作，随时掌握职工思想动态。同时，在班组内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，通过“拉家常”等方式，了解职工思想动态，帮助他们解决工作中遇到的各类问题，增强班组职工的凝聚力、向心力。