由“增量提效”向“提质增效”转变
“质量就是企业的生命线”。近年来，淮北矿业集团将煤质管理作为企业高质量发展的重头戏，坚持以质取胜、增收创效，积极构建煤炭质量管理体系，从源头设计、过程管控、地面筛选等各环节全面加强煤质管理，形成集团上下齐抓共管的局面，实现了由“增量提效”到“提质增效”的转变。
以高目标引领高质量
2024年上半年，集团采取点名点评排名的方式通报了上半年经营业绩、安全管理、项目投资等“5条赛道”的“赛马”情况。临涣选煤厂因高效组织洗选加工，产品产量质量“双增长”，在经营业绩选煤组“赛马”排名中位列第一。
该厂坚持高目标引领，提出混精合格率达到65%、精煤灰分区间合格率达到100%的目标，以高目标和高站位实现效益、产率最大化。同时，首次采取精煤仓分层管理，通过精准掌握仓内灰分进行合理配洗配装，区间合格率同比提高5.5个百分点。
上半年，临涣选煤厂入洗原煤800.41万吨，生产精煤401.81万吨，精煤联动产率超集团考核产率1.87个百分点。实现产品产量增、营收利润增的良好局面，较好地完成了集团下达的经营指标。
集团注重抓思想、强宣传、提认知，旗帜鲜明树立“抓煤质就是保市场，提煤质就是增效益”的舆论导向。在“报、台、网、微、端”开设“严管理·抓煤质·增效益”专栏；在各生产矿井井口、乘人车场、采掘工作面等重点地段悬挂加强煤质管理的标语条幅，制作煤炭产品质量管理“红线”牌板，营造了“狠抓煤质、人人有责”的宣传氛围。
“下一步，我们将深入推进对标学习、座谈交流，围绕严抓煤质、严管选煤，全方位梳理先进经验，组织各单位、各专业同台交流学习，提升对标管理水平。”煤质运销处副处长郭清杰说。
以变应变提煤质
今年1至8月份，青东煤业有效煤量超序时计划25.56万吨，灰分较年度计划下降3.67个百分点，煤炭的质、量“双升”，职工收入可观，干群斗志昂扬，企业活力满满。
青东煤业矿井地质条件极复杂，在淮北矿区乃至安徽省“首屈一指”。突出表现为断层多、变化快、倾角大，导致煤难找、巷难掘、面难安。勘探查明和采掘活动共揭露的断层800余条，对煤质影响较大。
“面对复杂多变的地质条件，我们经充分论证，以变应变，对工作面内断层进行精准探查、分析、治理和论证，不仅保障了快速掘进、盘活了煤炭资源，而且精准分析和制定工作面回采方案，优化了工艺、保障了安全，提升了煤质、增加了效益。”青东煤业地测科科长陆清山说。
近年来，集团针对矿区复杂地质条件，牢固树立“上勘探工程、降地质风险、保安全高效”的精准地质理念，丰富勘探技术手段，开展三维地震勘探和地面钻孔定向补勘，探索随掘物探、超前设计、及时实施、科学分析，为采掘施工提供精准地质保障。
面对复杂地质条件，集团还积极引入新工艺、新设备，以科技促煤质提升。科学完善综采工作面“三机”配套，针对中厚煤层工作面，选用性能稳定、最低支撑高度相对较小的液压支架，降低采高，减少破矸量；对于条件复杂的薄煤层、大采高、大倾角、大仰俯采综采工作面，实施“一面一策、一段一策”煤质管控措施。对TDS智能选矸及干选厂系统进行优化，先后投入数亿元对许疃矿等9对矿井筛选系统升级改造，积极引入全国首台TGS智能梯流干选机，深挖地面系统降灰潜力，降灰提质效能不断提升。
以实干促实效
“煤质管控，关键靠管，严格的制度管理是煤质的重要保障。”煤质运销处煤质管理部部长卢炳文表示。
集团创新实施“332”煤质管控模式，即由淮北矿业3位领导统筹管控抓全局、强化管理抓现场、优化设计抓技术；党委宣传部、生产管理部、煤质运销处3大部门各司其职盯重点，过程管控抓成效，舆论监督传压力；生产管理部和煤质运销处2位分管领导具体负责煤质管理日常工作，在矿区上下构建煤质管理齐抓共管新局面。
强化生产全流程管理，狠抓措施落实。建立矿井灰分超限实时预警机制，动态监测原煤灰分变化情况，充分发挥灰分仪指导煤质管理的作用，实现煤质管理关口前移。不断丰富煤质巡查手段，加大视频覆盖范围，实现煤质巡查线上线下有效结合，狠抓煤质管控措施落实情况，对违反煤质管理规定的相关单位和个人严肃问责，切实发挥“问责一个、警示一片”的治本效应。
对生产矿井实行“有效煤量”考核，超灰扣产，促进生产单位攻坚克难，源头提效。对机关部室实行“煤质挂钩考核”，促进职能部门主动作为，监督提效。根据市场需求合理配煤装车，稳定商品煤质量，提高商品煤产率，最大化提升矿井效益。加大考核问责力度，适时采用电视曝光、约谈、挂牌等手段倒逼责任落实。上半年累计挂煤质红牌2块，约谈相关责任人6人次，煤质专访11人次。
据悉，下半年，集团将进一步加大煤质巡查力度，组织开展全流程、全覆盖监督检查，督促各生产矿井狠抓现场煤质管理。继续强化地面筛选系统保障工作，确保系统充分发挥性能，努力实现最大化排矸降灰，助推企业高质量发展行稳致远。
短评：
近年来，淮北矿业集团始终将煤炭质量作为高质量发展的重头戏，无论在管理上还是技术上采取的措施，都取得了良好的成效，为企业做强做优做大注入了澎湃动力。
煤质管控，关键靠管。淮北矿业集团构建由集团领导牵头、多部门配合、主管部门分管领导具体负责的“332”煤质管控模式，进一步提升淮北矿业集团经济效益和品牌形象。同时，大力推行“赛马”机制，煤炭质量被列为“5条赛道”之一经营板块的重要内容，亮数据、排位次、点问题，各单位跳起来摘桃子、跑起来争位次。当然，还有其他很多行之有效的管理创新，也是我们必须持续坚持的“良方”。
开展三维地震勘探、科学完善综采工作面“三机”配套、优化TDS智能选矸及干选厂系统……在技术创新上，集团投入了大量的资金、装备，就是要把煤炭质量管控抓实抓细抓到位，可见集团树立“质量是企业生命线”的理念之牢，打好质量攻坚战的决心之坚。为此，各单位要凝聚万众一心的伟力，激发踔厉奋发的干劲，让煤炭质量成为打造“百年淮矿”强劲引擎。
