今年以来，山煤国际霍尔辛赫煤业在绩效管理变革上求新求实，着力打造全方位绩效管理体系，为企业高质量发展增动力、添活力。
多层次绩效管理，考评范围全面覆盖。该公司将全体干部职工纳入绩效管理体系，纵向分为经理层、部门以及职工三个层级。经理层考核采用PBC模式，负责对全年生产经营指标解码落实；部门层面考核分为安全生产和党群经营两大部分，分别由调度室和计划企管部监督考评，对经理层考核内容进行细化落实；职工层面考核由各部门自主开展，与公司对部门的考核相贯通，体现岗位责任制，做到绩效工资二次分配兑现。通过多层次绩效管理，实现了公司目标和重点工作的层级传递，推引干部职工聚焦目标任务凝心聚力、层层落实。
共性个性结合，科学设置考评指标。该公司总体考核框架坚持党的建设、经营业绩与安全环保并重，涵盖主要经营指标、精益化管理及关键任务等共性指标。同时，遵循共性与个性相结合的原则，针对部门工作职责设置个性监督指标。基层队组重点监督安全生产标准化、“三违”情况、隐患排查、职工培训、设备管理完好率和事故率以及现场管理。业务部室重点关注安全环保、工作履职、重点工作、部室协作，设置联职联责和专业部门考核，落实上级奖罚及公司专业考核结果，全面反映部门工作业绩。
强化过程监督，完善考评机制闭合。该公司强化对重点工作过程管控的监督考核，细化分解年度工作安排，配套编制月度计划分解表，形成月计划—周分解—周跟踪—月考核的闭合监督机制，倒逼重点工作有序推进。强化对材料成本过程管控的监督考核，优化物资计划管理模式，提高审核效率，促进成本管控见效益。同时积极发挥造价结算监督职能作用，在工程设计变更、签证办理程序、结算资料完整性等方面严格内部审核监督，降低结算送审金额，减少中介服务费，实现了降本增效与合规结算。
