进入9月份，面对煤炭市场下行、矿井接续紧张、生产经营被动等内外部复杂严峻形势，冀中能源张矿集团直面困难，全面动员，发起奋战后四个月攻坚行动，以决战决胜的姿态，凝心聚力，攻坚克难，大干后四个月，确保全年各项目标任务圆满完成。
该集团印发《奋战后四个月攻坚行动实施方案》，针对各单位实际情况和不同性质，有针对性制定奋战目标，部署具体任务，提出明确要求，设置差异性考核办法，使奋战后四个月攻坚行动更具操作性、实效性。同时，加强组织领导，成立以党委书记、董事长为总指挥长的攻坚行动指挥部及其办公室，负责奋战后四个月攻坚行动的领导指挥和统筹协调、日常调度、生产经营信息收集整理等事务。实行领导包联责任制，班子成员带头领责任、包片区，对所包联单位生产经营目标落实全面负责，一抓到底，定期督导调度，协调解决问题，确保目标任务按期实现。9月10日，该集团奋战后四个月攻坚行动动员会召开，向全体干部职工发出了奋战攻坚的“动员令”。
该集团全力以赴完成各项任务目标，聚焦产量、煤质、售价、收入、成本、利润等关键指标，采取量化细化分解、逐级压实任务、开展劳动竞赛多种形式，凝聚奋进力量，加大落实力度，确保后四个月各项任务指标圆满或超额完成，尽最大努力做出最好的业绩。全方位加强成本管控，牢固树立“过紧日子”的思想，进一步细化全面预算，严控各个环节，确保企业低成本运行；厉行节约，从节油节电、减少用车，到取消会议纸杯纸抽、文件袋，到严禁长流水、长明灯、电脑夜间待机，养成一切从简从俭习惯，确保把有限的资金用在刀刃上。多渠道多途径开源节流，结合各单位实际，制定和采取有效措施，大力开展提产增量、提质增收、节支降耗、降本增效等活动，提升企业经营成果；加快闲置资产盘活，加大土地开发利用、房产租赁承包、废旧设备处置等工作力度，实现资产变现和提高利用效率。深化体制机制改革，认真落实国企改革深化提升行动方案，深入查找体制机制运行中的症结和短板，谋划和制定针对性措施，优化管理层级，理顺管理关系，强化绩效考核，提升效率效益，充分激发和调动全员的工作热情和劳动积极性，助推任务目标实现。加强货款回收和欠款清收，严格把控合同签订到履约兑现各个环节，确保做到不增加新欠；同时，量化细化清欠指标，落实落细工作责任,加大调度督导力度,千方百计把欠款收回来，特别是对长期无往来、久拖不还的欠款，果断采取法律途径解决，维护企业利益。
