面对当前复杂的市场环境，冀中股份物资供应分公司持续强化节约意识，全面加强经营管理，深挖降本潜力，助推企业实现高质量发展。坚持把成本管控作为经营管理的重点，持续加强月度经营分析，查找短板，剖析根源，制定对策，构建起科学合理、实用有效、简便易行的成本管理体系，着力将成本控制在最优区间。紧紧围绕成本管理重点，持续在压降可控成本上下功夫，在严控非生产性支出上做文章，引导员工管好“钱袋子”，算好“经济账”。
修订完善了《工资管理》《车辆使用》等各项管理办法，对车辆使用管理、办公用品领用等进行统一规范，细化考核，最大限度降低办公费用支出。坚持从细节入手，层层开展节支降耗宣传教育，引导职工树立过紧日子的思想，要求职工人走灯灭，下班及时关掉电源，从节省一度电、一滴水、一张纸、一升油做起，做到不该花的坚决不花。对园区照明、电茶炉、卫生间等场所的供水供电安装了定时器。今年以来，该公司汽车用油、工作用电及办公用品费用同比明显降低。
牢固树立“省下来的就是效益”工作理念，不断深化物资采供精细化管理，深挖物资管理效益，堵塞管理漏洞。加大一线调研力度，了解掌握物资使用的真实情况、消耗规律以及安全生产对物资质量的要求，使物资、设备各项技术参数、技术协议与招标文件保持一致，确保物资计划的严肃性。充分利用网络平台，尽最大努力物资招采工作，逐步增加招标信息覆盖面以及覆盖时长，让更多潜在供应商关注招投标信息。严格按照《冀中能源集团内部供给市场产品目录》，不断加强规范内部供给市场管理，根据矿厂上报物资计划，对有涵盖“冀中内部产品目录”内的物资，严格执行内部寻源、市场询价制，实现高性价比采购。
在此基础上，制定灵活的招采策略，细分物资种类，对于重要配套设备以及可能影响安全生产的关键物资采购，通过了解市场信息，最大限度还原厂家真实报价，制定合理限价；根据生产设备的重要程度制定不同的评分标准，并在招标过程中优化使用招采平台多轮报价的功能，降低物资采购成本。同时，积极开展清仓查库行动，对现有各类物资、材料、配件进行清查登记，合理调剂，使物尽其用、材尽其能，最大限度盘活了闲置物资，大大减少物资采购资金投入。
