今年以来，华晋焦煤锦瑞煤业紧紧围绕降本增效这一主线，抓住材料成本这个关键，灵活运用计划控本、规模降本、采购降本、废旧回收等多种策略，下好定额预算的“先手棋”，打好物资供应的“主动仗”。1—8月份，综合采购同比降低成本2057.22万元。

重点突出，科学管控物资消耗。锦瑞煤业从物资采购计划的制订，到物资的发放，进行全流程的严格管控。针对材料、配件等各类物资消耗品实施分类管理，在订货批量与库存储备等方面实施重点控制，对影响成本的各类消耗品开展系统控制与目标管理，合理储存和使用物资，在确保安全生产合理需求的同时，减少资金占用。

源头把控，精细管理需求计划。锦瑞煤业秉持“无预算不提报，超预算不审批，无计划不采购”的原则，严格依据物资供应管理办法的相关规定，审批月度计划、月度补充计划以及应急计划，确保月度需求计划不超出当月可使用预算，重点材料需求计划不超过定额额度。

动态管控，提升物资利用效率。锦瑞煤业强化入库物资的规范管理，按照先进先出的原则，督促矿井材料需求部门及时领用物资。每月对物资进行平衡利库，针对库存较多的物资类别，深入剖析形成原因与责任人，持续强化考核力度，谨防物资积压。同时，鼓励各队组对废旧物资进行回收利用，实现资源利用的最大化。