“冲刺四季度”的号角已经吹响！陕西省煤层气公司瞄准全年目标任务，紧盯“保安全、稳生产、拓市场、增效益”等重点工作和关键环节，加压奋进、靶向发力、攻坚克难，抢抓生产“黄金季”，奋力冲刺全年目标任务。
强筋壮骨
开足马力拓市场
面对企业可持续发展的需要和日趋激烈的市场竞争，资质升级获取成为突破发展“瓶颈”关键环节。8月，陕西省煤层气公司成功取得金属非金属矿产资源地质勘探、钻井、测井、录井、井下作业领域安全准入资格，所属生态产业公司、韩城天久公司、新泰能源公司也相继取得多项资质。资质升级及获取让该公司具备承接更多项目的能力，在行业内拥有了更多的话语权。
牢牢抓住市场开拓这个“牛鼻子”，陕西省煤层气公司“四大产业”市场开拓实现了量的大幅增长和质的稳步提升，夯实了完成全年任务目标的基础。7月，该公司承揽的首个海外项目“乌兹别克斯坦地浸采铀钻孔施工项目”正式开工，实现海外市场零的突破；承揽的新疆若羌县羌河四区萤石矿详查项目钻探工程施工现进入尾声，近日又中标新疆富蕴县蕴都卡拉金铜钴多金属矿勘探项目，非煤市场纵深拓展；煤层气开发利用和地热能开发利用多个项目进展迅速。
筑牢防线
全力以赴冲刺全年目标
全力以赴冲刺全年目标
进入三季度以来，陕西省煤层气公司上下状态拉满，落实“严、细、实”工作要求，全面激发安全生产管理效能。该公司领导班子成员不定时“打卡”各个施工生产现场，保障各项工作安全有序推进。截至目前，发出隐患通知单75份，查出隐患425条，所有隐患已全部整改到位。以“安全伴我行”作为安全培训的重要抓手，不断提升从业人员安全素质，目前已累计培训4064人次；积极推进安全生产智慧管控平台建设，用科技赋能安全管理，不断提升安全风险感知评估、监测预警和响应处置能力。
值得一提的是，该公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，一方面，持续完善实施三级成本管控体系，形成纵向定额成本—预计成本—工序成本与横向项目类别—工程内容—单井分析的成本控制网，将成本预测、成本核算、成本分析和控制等一系列管理活动贯穿于安全生产全过程，形成成本双向控制；另一方面，围绕公司财务数智共享平台，推动经验式预测管理向数字化管理的转变，及时优化升级办事流程，通过平台已累计处理审核单据6041单，每个单据审核平均时长1.8天，审核效率较过去提高了80%以上，让数据多跑腿职工少跑路不再是一句空话。
履责于行
以过硬作风冲刺全年目标
陕西省煤层气公司党委持续巩固拓展主题教育成果，深化党纪学习教育，助推“三个年”活动走深走实，以“四下基层”为抓手，努力实现工作新跨越。该公司实行首次接办、全程跟踪、负责到底，抓好首问负责制落地落实，破除总部部门踢皮球、推诿扯皮顽疾，提升服务效能；该公司纪委坚持用“政治监督+日常监督+专项整治”，拧紧履行职责、纪律作风、问题整改“三根弦”，切实把政治监督融入日常监督统筹谋划、一体推进。7月，该公司蹲点监督工作组对所属钻探分公司开展了为期12天的蹲点监督，发现问题18项，移交立行立改问题移交表共计6份12项，针对性地提出意见建议，为基层单位纾难解困。
此外，该公司将落实“四下基层”制度作为开展深化“干部作风能力提升年”的重要载体，坚持深入基层一线开展调研、落实工作，公司两级领导班子成员以上率下，带头深入基层一线，加深与基层、与职工的联系，推动公司高质量发展。目前，公司两级领导班子成员走进项目施工一线召开现场办公会议29场次，收集汇总问题39个，解决问题39个，形成调研报告5篇，调研成果转化运用形成3个制度，征求44条意见建议，结对帮扶15名职工。
