今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司聚焦年度安全目标任务，以抓实抓细现场作业全过程管理为核心，持续强化各级管理人员安全履职考核和人的不安全行为治理，深化风险辨识和分级防控，狠抓隐患整改闭环管理，不断筑牢安全基石。
常态化拉网式排查
该公司结合年度目标任务，制定了阶段性安全大检查方案，明确了检查人员、范围、时限，坚持常态化检查和“四不两直”突击检查相结合，实现安全检查常态长效。
在常态化安全检查方面，该公司成立联合检查组，坚持每月对公司进行一次地毯式、全覆盖、无死角的隐患大排查，重点对系统设备进行全面检查，查漏补缺，夯实设备运行基础，同时建立隐患整改台账，推动整改落实。
在突击检查方面，每月不定时、不定点，直奔基层、直插现场，除检查现场作业安全防护措施落实情况、设备带载运行情况外，对现场作业人员随机提问安全应知应会知识，对现场安全管理人员进行“两提升”提问，做到动态管理。
持续加强现场安全联动管理，充分发挥安全专工、班组长、安全员、群安员四级联动作用，严格落实安全“互保联保”机制，构建常态化安全新格局。
闭环式隐患整改
“电缆沟未封堵，易导致电缆短路、绝缘老化。”在该公司智慧检修系统的隐患整改台账中，详细记录着月度隐患整改报表，这是该公司推行隐患整改“电子销号”管理的一个缩影。
该公司坚持以干部走动式管理和月度安全大检查相结合的方式组织开展隐患大检查、大排查工作，每月底前对检查发现的隐患进行统一编号，按照隐患等级、整改时限、整改措施、整改责任人的方式进行统计汇总，汇总结果下发至各车间负责人，并在数据库中登记。
“哪个车间的隐患整改完了，将整改结果及时更新上传，经现场核查确认后，标记消缺完成。”该公司安全管理部负责人说。
为持续强化安全管理力度，实现隐患整改精准化、快速化、全覆盖，该公司坚持把隐患整改情况纳入月度绩效考核，对隐患整改不彻底、不到位、慢半拍的车间负责人进行通报、约谈、处罚。
党员赋能安全管理
“发电二车间党员责任区发现隐患1条，已按要求整改完成。”这是该公司开展党员责任区活动的一个缩影。
该公司以“党建+3+X”工作模式为抓手，大力开展党员示范岗、党员责任区、党员提安全合理化建议活动，全面构建支部、党小组、党员“三层防控”安全管理格局。
“坚持支部牵头，党员带头履责，职工全员参与，营造人人管安全、人人要安全的氛围。”该公司发电二车间党支部书记介绍，每名党员都有自己所属的党员责任区，党员每天对各自责任区进行检查整改，并将隐患整改落实情况在第二天车间早会上进行通报。
为持续发挥党员在安全管理中的先锋模范作用，该公司坚持把党员助安情况纳入党员积分制考核，定期进行综合评定，对各党支部排名第一的党员进行奖励，有效激发了党员工作热情。
