连日来，山煤国际霍尔辛赫煤业坚持从“重整改”向“重改善”转变的思路，全方位推动隐患源头治理，逐步建立起隐患排查治理的长效机制，为企业安全生产筑牢根基。

健全责任体系，构建长效机制。该公司压实各级人员事故隐患排查治理工作责任，建立健全事故隐患排查治理工作责任体系，构建公司、部室、队组、班组、岗位“五级”隐患排查长效机制，明确各级人员隐患排查治理职责，做到了各级、各部门、各岗位全覆盖、无死角的隐患排查。

抓实日常排查，实施闭环管理。该公司扎实做好日常隐患排查治理工作，安全监察部门每周组织各专业部室开展一次综合安全大检查，检查后组织召开隐患落实会，按照“谁主管、谁负责”和“谁排查、谁签字、谁负责”的原则，对检查的隐患按照A、B、C三级进行分级“五定”落实，对隐患实施分级治理、分级督办，分级验收、分级销号，实施隐患排查、治理、验收、销号全过程闭环管理。

推行溯源机制，靶向治理隐患。该公司每月组织召开一次事故隐患治理会议，重点针对共性隐患、重复性隐患及重大事故隐患产生的原因进行深入分析溯源，找出管理上的漏洞和薄弱环节，制定针对性管控措施，实行靶向治理，进行高质量整改。