进入十月，山西冀中能源集团保持二季度实现经营扭亏、三季度持续向好的发展势头，盯紧目标，勇毅力行，坚持“安全为前提，生产为基础，经营为成果”的高效工作理念，夯基提质求效，全面发力，冲刺四季度生产经营任务目标，打响完成全年各项工作目标的收官战。
严抓细管安全工作。该公司以冀中能源集团四季度安委会会议精神为指导，坚决树牢“红线”意识，明确安全管理“红线”，持续开展“起底式”安全教育，运用班前会、周日培训组织职工观看《黑色三分钟生死一瞬间》系列宣传片，以17部培训视频、137个事故案例敲响安全警钟、绷紧安全弦。从加强安全生产主体责任、技术管理、高风险作业监管、现场管理、日常管理等方面着手，补短板、增底板，加强煤矿安全基础管理。以“三严三反一确保”活动开展为抓手，牢牢抓实风险治理、隐患排查、“三违”查处、考核问责工作，保障矿井生产安全。
统筹压实生产循环。该公司紧盯关键指标，统筹资源、技术、机运通专业，确保正规循环，千方百计完成任务，保生产“基本盘”。该公司采取逐矿逐面分解、逐天逐面核算的方式，盯现场、盯进度，解决制约生产的主要问题，力求“每天每个矿多出一百吨煤”。万峰矿克服井下地质构造变化多样、设备多、地区偏远等诸多困难，“三八制”调整为“四六制”作业班制，提高了劳动效率，采煤日产量、掘进进尺攀升，前三季度同比实现大幅减亏。面对部分矿井“战场”储备不足的困境，该公司从大处着眼，从细节着手，瑞隆矿5109工作面是该矿今年重点生产地区之一，地质构造复杂，开采条件非常困难，成立专家组，多次召开专题会、技术研讨会、地质构造分析会等，通过地质资料分析，设计创新优化，钻探物探数据反复核验，各种数据精确计算等，编制专项开采设计方案，并在5109综采工作面成功进行实施应用，顺利回采46.6万吨煤炭资源，取得了良好的经济效益。
应市转变经营见效。树立“大经营”观，加强资源布局、销售管理、扭亏转盈、降本节支等各项工作。该公司坚持“事前谋划、月中控制、月底分析”的工作思路，每月进行经营调控、考核“双管理”。通过部室下沉，调研检查，梳理存在的问题，强化经营管控。该公司贯彻“颗粒回仓、吃干榨尽”的理念，瑞隆矿通过供电线路改迁，释放5106工作面20万吨煤炭资源。在当前经济回暖期，紧跟市场涨价节奏，保持竞争型企业的发展原则，灵活调整线上线下煤炭售价，抓准利润增长点，确保企业在经营上见果见效。杜绝非生产性支出，开展修旧利废工作，从自身做起，从点滴做起，与企业共分担，凝心聚力，为完成全年任务目标、明年开好局发起全面攻坚。
