进入四季度，川煤集团绿水洞煤矿落实华荣公司年度行政调研会议精神，瞄准年度安全生产经营目标任务，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，紧盯目标加压奋进，截至目前，该矿每天生产煤炭2851吨、掘进34.19米，同比年分别增长50%、增幅38%；全力以赴，力争四季度生产标煤23万吨，掘进进尺2800米，补足前期欠产，确保全年目标实现。

笃定目标抓安全

“岁末年初，一方面要迎头追赶目标，同时，绝不能放松对于安全的管理，越是这样的时候越要加大安全监管力度，不能在安全上出纰漏、出问题……”10月14日，该矿行政负责人在安全生产周例会上说道。

生产补欠不容迟缓，安全管理更不敢松懈。为完成期末“答卷”，该矿笃定安全“五零”目标，坚持以安全精益化、管理过程化为导向，不断夯实各级安全生产责任、规范职工安全行为、深化安全双重预防机制、推进全域安全生产标准化、抓实现场安全管理。强化职工安全理念意识教育，班子成员带头开展形势任务教育，统一全矿干部职工对安全工作重要性的认识。抓实行为规范教育，通过井口十分钟安全一堂课、行为规范抽查、“三违”人员井口现身说法、橱窗亮相、亲属陪同追查等方式，对职工进行视觉、思想和灵魂冲击，不断促进职工意识提升、行为规范。狠抓双控机制运行，狠抓风险研判、严格隐患排查整治工作，坚持将每日风险研判成果形成风险清单，及时进行对标整治整改。加大重点工作场所、重点时段、重点岗位安全监管，加大对3123过陷落柱、3216柔掩开采、3124采煤工作面的安全监管，全力保证现场隐患清零，风险可控。 

多措并举提产能

绿水洞煤矿持续坚持“以稳为主、稳中求进”的工作总基调，利用各种会议，强化形势任务教育，统一思想认识、坚定信心决心，持续深化灾害治理，优化设备性能，强化现场管理，夯实队伍保障，全力确保补欠补产工作落到实处。

在重点头面强力实施“一面一策一措施、一帮扶一考核”管理机制；因地制宜，在不同工作面分别实施“两点五采零点五准”“两采一准”“五采一准”“三班生产边采边准”多元化劳动生产组织模式；岩巷掘进继续采用中深孔爆破，推行“两班三循环”或“三班四循环”，确保单进循环进度在1.7米以上。针对采掘一线用工紧张及150水平接替重点工作任务重的实际情况，继续推行一线单位辅助工作及地面零星工程，灵活调剂给二、三线，保障工期的同时，为一线连队有更多的精力、更足的干劲投入到年终工作中来。

强化预算控成本

“各级管理人员要增强经营成本管控意识，机关部门和党员干部要起好带头作用，严控各项成本指标，全方位多点发力促进降本增效工作深度有效开展。”绿水洞煤矿党委负责人多次强调。

决战攻坚四季度，该矿公司极限控本安排部署，加大成本管控工作，将安全、生产、经营、稳定按比例考核，实现降本增效“人人有共性和个性指标”。强化源头采高控制，坚持煤炭与矸石分装分运，全力提升煤炭质量增加收益。严控电力和材料消耗，推行避峰错谷运行方式，变中班生产为早班夜班生产，利用中班电价高峰时段检修，同时对应调整皮带和水泵运行时段，实现“极致错峰”生产降电耗。强化废旧物资回收复用与修旧利废工作，减少材料设备采购与外委维修费用。将日杂品采购、空调维修、打印机耗材更换、办公用品采购、桶装水订购、井下牌板制作等权限全部归口综合部集中统一管理，杜绝多头无序管理，严控“六费”。