进入四季度，冀中股份新三矿坚持稳中求进总基调，聚力安全管理、生产组织、经营管理等重点工作，出实招、下实功，确保全年目标任务完成。

坚持从细微处着眼、关键点入手，针对人员安全、现场安全、设备安全、系统安全、环节安全5大方面，精准整理出隐患排查项目30余项，形成安全隐患检查清单40余条，制定现场安全隐患防控措施24项，完善隐患问题处理、整改、验收等闭环管理流程14项，为安全生产提供了制度保障。坚持以周一安全大检查活动为载体，对排查出的安全隐患，责任落实到人，明确治理标准，做到隐患发现一个、治理到位一个，从根本上消除生产中的安全隐患。

紧密围绕提质量增效益这一中心任务，坚持把车间、班组、岗位、个人作为提质增效的主阵地，制定出提质增效技术创新计划16项，完善生产过程管控8项，将提质增效任务目标层层分解到车间、班组、岗位、个人，形成了“有目标、有制度、有考核”的管理流程，为提升产品质量提高生产效率夯实基础。坚持在“技术攻关、自主维修、修旧利废”等降本增效工作上发力，鼓励职工立足岗位，从设备性能、生产工艺等方面入手，开展小改小革、创新创效活动，着力解决生产过程中的“疑难杂症”。

此外，他们完善经营管理制度，强化经营分析针对性，认真剖析存在问题，深入研究应对措施，积极稳妥推进整体运营管理。职能部室结合各基层单位制订的四季度重点工作推进表，完善绩效考核内容12项，通过量化考核指标，充分发挥考核杠杆作用，保障全年任务指标刚性落实。同时，深挖废弃物资最高利用率，通过建立健全废弃物资循环利用体系，全面激活成本计划、成本控制、设备维护、废旧物资回收等16个重点领域管控潜能，使企业高质量发展内生动力得到进一步增强，企业经营水平得到进一步提升。