近日，中国中煤“智控”采购供应链子项目正式上线，该项目是生产运营智能管控平台项目的核心环节。聚焦“提效率”“强合规”“降库存”三大核心目标，聚力打造“一平台、四中心”全新智慧采购供应链平台，建设业务中心、数据中心、监管中心和协同中心，为集团公司采购供应链智能化转型，推动业务和信息系统深度融合注入新动力。

项目概述

搭建“智控”项目采购管理体系

构建全流程标准规范，编制招标文件及合同文本范本60多套，制定采存管理机制、全流程合规监管体系和物料标准管理规范及分类标准等。

打造全新智慧采购供应链平台

打造“一平台、四中心”全新智慧采购供应链平台，建设业务中心、数据中心、监管中心和协同中心。

业务中心：实现计划、非招、招标、合同、订单、商城、仓储、结算、供应商管理全流程线上化管理，采购计划中台实现数智分析、自动补货，非招、招标业务中台利用新技术进行重构，提升易用性，引入讯飞星火大模型实现智能评审，新建数字化仓储业务中台，实现储备定额、交付协同及收发存线上化管理。

数据中心：实现全流程业务数据标准化管理，支持多维可视化分析，以高质量数据管理驱动高效率业务执行。

监管中心：落地合规监管体系，搭建指标库、规则库、风险事件库，利用提醒、预警、拦截三种模式，实现风险全面管理，梳理监管指标160多项。

协同中心：打造采购侧、供应商侧、承运商侧、专家侧多角色覆盖的PC、移动端联合办公场景，实现任务处理更方便、领导决策更高效。

创新应用AI治理物料模式

创新应用AI治理物料模式，搭建具有中国中煤自主知识产权的“智慧识物灵境大语言模型”，梳理216万条物料治理，形成94.8万条标准物料;同时完成电子超市商品治理，形成19.8万个标准商品。

项目实景

项目建设过程中，开发公司及集团公司试点企业业务骨干按板块组成“流程合规”“采存一体”“物料治理”“横向拉通”等多个专业专班，迅速开展业务调研、方案设计、研发实施及数据治理等工作。组织了140余场场景研讨、30余场大型现场交流与方案研讨，参与人员涵盖煤炭、煤化工、电力与新能源、工程建设及装备等核心板块，超过1500人参与了项目研讨和建设工作。9月以来，已组织6家试点单位在京开展集中评审和测试工作；10月9日至11日，举办了8场线上培训，累计超过4000人次参加；10月11日，该项目顺利上线。

开发公司将持续优化“四个中心”功能，做好试点单位全面应用支持，后续将按照“智控”项目整体安排，落实集团公司采购供应业务全面线上化运营，增强供应链价值创造能力，全面推动采购管理规范化、精益化、协同化、智慧化发展。