四季度不仅是全年任务目标的冲刺期,更是攻坚后半程的决胜期。进入10月份，段王煤业段王矿锚定目标，在安全生产、灾害治理、成本管控、项目建设等重点工作上持续发力，以“大干快干、决战决胜”的决心向年度目标任务发起总攻，争取交上一份“高分答卷”。
持续组织开展矿领导“安全大讲堂”授课培训，通过矿领导上讲台授课的方式，进一步强化管理人员的业务水平和责任意识，促进管理人员掌握《八条硬措施》以及《煤矿重大事故隐患判定标准》。通过潜移默化地带动和教育，超前精准研判风险隐患，不断增强管理人员安全意识和安全管理水平。与此同时，对全矿实施“全覆盖、无死角”的隐患排查，围绕井下一线安全生产工作实际，“全盘扫描”各类安全隐患。对检查出的隐患，明确整改措施、责任人及期限，确保隐患闭环管理。围绕“人、机、料”等要素，全过程管控隐患闭合治理，深化源头管控，重点加强对零散岗位、变化环节、安全意识薄弱人员的现场安全监管，提前辨识、管控作业现场的危险源，及时解决影响安全生产的不确定因素，确保现场安全生产。
坚持“以稳为主、稳中求进”的工作总基调，持续深化灾害治理。常态化开好采掘接续、生产组织、技术攻关、设备运行等相关会议，动态调整优化采掘方案及生产部署，以班保日、以日保周、以周保月，用“紧凑的生产节奏+连续的生产过程”，刚性落实争保措施，确保生产区队高效稳定有序。此外，严格落实《机电设备包机制度》，优化点检、定检程序和标准，实行“包点、包机、包责任人、包设备运转”工作法，让检修人员严格按照规程措施，对每台设备部件逐一进行检查，及时处理存在问题，使每台设备始终处于受控状态，有效提升了设备运转效率，目前设备完好率达93%。
坚定不移推进保煤质、拓市场、增效益等重要举措，刚性落实《煤质管理制度及考核办法》，切实推动煤质管理责任层层传递、层层分解、层层落实，做到煤质管理工作科学合理、有章可循、有据可依。定期组织煤质管理相关部门、人员召开煤质例会，科学分析煤质变化原因，协调解决煤质管理中遇到的问题，督促各项煤质管理措施落实到位。在150507工作面生产中，通过随时调整割煤方式，从而避免陷落柱和矸石与原煤混杂，确保15#和9#煤出仓热量稳定在5300大卡。在地面储煤环节，末煤和块煤严格执行区分堆放，避免运输过程中不同煤种混装带来的效益损失，切实将煤质和效益“比翼双飞”。
