- 大 煤 沟 煤 矿 -

精打细算降成本

挖潜蓄能增效益

今年以来，大煤沟煤矿以“经营三问”及常态化作业成本管控为切入点，将全年目标任务与作业成本有机融合，在认识上下功夫,在标准上见真章，在管理上谋突破，在落实上求实效。1至9月份，原煤产量及利润分别完成计划的117%和171%，为企业高质量发展贡献力量。

01、强化考核聚合力

该矿紧紧围绕“收入、利润、成本”三大核心指标，秉持“省下的就是赚到的”“省下一分钱就增一分利”的原则，将进尺、人工、出勤、材料投入及设备维修等各项费用纳入月度绩效考核，使每个职工明确增收目标、增收内容、兑现方式及奖罚标准，紧盯关键领域，强化过程管控，深挖潜、补短板、找差距、强弱项，着力让降本增效成为一种信念、一种共识、一种责任、一种习惯，成为每个职工的自觉行动。

02、严格管控增效益

该矿依据作业成本管理考核办法，以定额管理及同期对比分析设定作业成本消耗目标为手段，将实际消耗与计划进行对比，开展资源管理部门和作业管理部门两级考核，考核结果在每月效益工资中兑现奖罚，既在“压”上下功夫，又在“挖”上做文章，通过开展设备使用、材料定额等专项检查，形成“人人肩上有指标，项项指标连收入”的管理机制，全面提升材料复用率。9月份，大煤沟煤矿吨煤单位成本较计划下降5.73元/吨，电费较计划下降0.54元/吨，营收较计划增加3274.41万元，利润较计划增加1846.92万元。

03、加强调研拓市场

该矿瞄准“提煤质就是增效益”这个关键，从巷道设计着手，从井下采煤工作面抓起，将煤质指标分解到区队、考核到班组、落实到个人，严格落实分装分运、机停水停、小间隔多循环等煤质管控措施，日通报、周总结、月兑现，有效减少工作面原煤损失。同时，依据煤质化验指标，按照“问题不过夜”的原则，加强与用户的沟通与协调，留住老客户，开拓新市场，以质量赢得市场，以诚信铸就品牌，以服务提升效能，确保企业效益最大化。8月份，大煤沟煤矿销售煤炭20.15万吨，创年内单月销量最高纪录。

04、政策红利添动力

该矿通过税费抵减政策，增加进项税额抵扣；对非生产性支出采取先汇总登记，审批后付款的模式，杜绝“跑冒滴漏”，把有限的资金用在刀刃上；建立健全研发费用归集制度，利用加计扣除政策降低生产成本；借助国家西部大开发政策，持续保持高产高效矿井，享受减免10%的企业所得税；根据环保税计税依据的变化，积极与环保及税务部门沟通，使环保税由原来的2.016元/吨下降到1.33元/吨，每年可减少环保费用约210万元。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。大煤沟煤矿通过各项措施的实施，广大干部职工坚定了信心，凝聚了共识，明确了任务，鼓舞了斗志，呈现出蹄疾步稳、稳中有进、进中向好的良好态势。