今年以来，陕煤运电强化精细管控、开拓创效思路、凝聚降本合力，有力促成1至9月份度电成本同比降低1.6分钱，降本增效提质成果初显。
抓细节，压降成本有力度
按照“一机一策”原则，制定参数分析管理办法，借助绩效耗差分析平台，对照最优值控偏差，着力使机组各项指标压红线运行，确保节省每“一分钱”。以“日利润值际竞赛”、小指标“赛马”等降本竞赛活动为抓手，将职工薪酬与机组运行效益紧密挂钩，激发运行人员“抢电量、降成本”的积极性；精准压降外委项目，自主开展消防管网治理、尿素系统热量回收利用改造等10余项技改工程，节省费用近300万元。按照“分仓掺配、动态调整、分时掺烧”方式，做细配煤掺烧工作，实现煤质与锅炉工况的实时耦合，助力1至9月份供电煤耗同比降低1.43g/kWh。
巧发力，增收创效有办法
借助新投运的电储能调频系统性能优势，对“两个细则”及机组运行工况进行综合研判，最大限度提高调频服务报价与投入率，有效增加“两个细则”收入。截至9月底，“两个细则”收入达7015万元，在山西省调火电企业中位居第一。同时，深挖机组性能潜力，采取按照电力现货市场价格波动确定机组启停调峰时间节点、依据环保指标适度减少炉膛送风量、增加机炉阀门查漏频率等16项措施，推动机组启停调峰收益同比增加近900万元，进一步扩大增效空间。
提意识，聚沙成塔有成效
职工贺雷牵头制定“源头减量、尾部升温”的方案降低空预器压差，每年可降低成本约130万元；职工岳宗里带领班组对2号机组喷淋系统改造，实行自主采购、自主施工，节省技改费用116万元……
降本之要，关键在人。陕煤运电坚持党业融合，以开展“全面预算”管控、“一分钱”成本攻坚行动为抓手，充分发挥党支部战斗堡垒作用，将降本过程中发现的难点堵点作为“三会一课”、主题党日活动的主题，同时开展党支部书记宣讲、主题“大讨论”活动，激活职工降本增效热情，使职工成为解决难题的中坚力量。截至目前，共征集到各类降本增效“金点子”50余项，其中17项已应用到实际工作中，为陕煤运电实现高质量降本增效提供了充沛动能。
