近年来，公司以创值增效、提质发展为目标，以集团“四种经营理念”为抓手，大力推动全要素体系成本管控领先战略，打造了独具特色的千万吨矿井“56811”体系化成本管控模式，在追赶超越中实现公司价值最大化管控目标。

新角度，“全局化”管控成本

公司体系化成本以千万吨矿井的资源赋存和开采技术条件为基础，纵向贯穿矿井勘察、设计、施工、生产、运营、复垦等全生命周期，横向覆盖人、财、物、产、供、销等全要素成本组合。

以持续改进千万吨矿井的规模效益为目标，遵循生产工艺的价值增长过程，通过划分责任中心、优化成本核算、重组控制流程，实现全面预算、全过程控制、全局优化的成本管理方案。

通过全局管控，1-9月，该公司累计商品煤成本266.36元/吨，较计划节支5.64元/吨，实现了成本管控效益新水平。

新理念，“业财融合”管控成本

公司实施集约生产，采用“一井一面”的生产方式和“采煤－运输－提升”生产系统连续化、自动化作业工艺。

同时，公司从责任管理、流程作业、环节优化、“互联网+”成本管理信息平台等方面加强管理，落实降本增效37大项，76小项工作清单，持续加强降本增效重大的、效果显著的实施项目管理，做到有计划、有措施、有结果。

截至9月底，服务协议费和零星工程较计划节支5.21元/吨，非生产性费用较同期节支108.09万元，节支比率18.77%，通过降本增效和业财融合管理，大大提高了成本管理水平。

新模式，打造“56811”架构下的“43—85”模式

公司把发挥管理创效作为体系化成本管理的主要途径和抓手，以创新为驱动，创建了具有张家峁特色的“56811”架构下的“43—85”体系化成本管控模式。

此管控模式以五大管理模式状态为主线，各个管理模式状态由“六大”成本管控责任中心、“八大”成本系统及“十一个”成本控制关键点串接组成，纵向通过张家峁矿业公司井下及地面作业的85个生产过程分解，横向按照43个成本要素分解各生产过程。

基于此模式，公司建立了以指标体系为基础、以计算模型为核心的信息化系统，通过系统数据采集及统计分析，实现了全面目标管理，促进成本管理走向信息化、标准化、精细化、流程化、规范化、高效化“六化”良性发展轨道的目标。

通过技术优化，实现了快速掘进，截至9月底，进尺增加4300米。体系成本管控模式先后荣获中国煤炭学会全国现代大型煤炭企业经典管理特等奖、中国煤炭工业协会企业管理现代化创新成果特等奖荣誉称号，为煤炭企业提供了可学习，可借鉴的优秀案例。