近期，山煤国际霍尔辛赫煤业进一步加强细节管控，深化看板管理，为提升企业生产效率和管理水平注入了新动能。
明确任务，优化组织。霍尔辛赫煤业在各试点队组实施看板管理，实时监控并准确记录生产任务完成情况，以过程管控确保工作有序推进。在劳动组织方面，该公司各队组依据看板上的实时数据调整人员配置，合理分配每个班组的工作负荷，避免资源浪费和效率低下，实现生产任务与劳动组织的高效协同。
提高工效，提升技能。霍尔辛赫煤业精准把握各班组的工效数据，通过对比分析，找出职工技能方面的薄弱点，及时反馈给相关人员，并针对性地组织学习培训，促进职工技能水平和班组工效稳步上升。
严控质量，保障品质。霍尔辛赫煤业将看板管理融入工程质量管理，实时采集回采及掘进的工程质量数据，分析异常问题产生的原因，并及时处理。深入挖掘质量问题根源，为制定改进措施提供有力支持，严格把控工程质量，筑牢工程品质基础。
管控成本，优化设备。霍尔辛赫煤业持续加强成本管控，通过对比分析各项成本数据，找到关键环节并制定管控措施，通过生产定额管理、优化材料领用等方式有效降低成本。在设备管理方面，实时监控设备运行状态，及时发现并解决故障，合理安排检修计划，确保设备正常运行。
有效传递，精准把控。霍尔辛赫煤业注重强化信息沟通，职工可通过现场悬挂的看板迅速获取各项信息，精准把握现场情况，并及时发现和解决问题，工作效率得到进一步提高，确保了生产顺利进行，推动了企业提质增效工作走深走实。
