今年以来，川煤集团华荣公司绿水洞煤矿严格贯彻落实公司“极限管控降成本”要求，“节”尽所能，全力确保全年补欠增效、成本管控目标顺利实现。
优化生产增量增收提效益
绿水洞煤矿上下主动作为，深刻认识矿井内、外严峻形势，在安全的前提下自我加压抓实高效生产，调整全年目标，锚定全年生产标煤61.5万吨，奋争63.5万吨目标不松懈，锚定全年掘进进尺11300米，奋争11700米目标不松劲。
聚焦目标实现，由总工程师牵头将各头面接替时间点进一步细化、优化，并由专人随时跟踪管控到每天甚至每班，确保按节点完成安全生产目标。同时优化“一面一策一措施一帮扶一考核”管理模式，突出“清单化、责任化、激励化”机制，细致分析前期工程节点滞后原因，靶向化精准管控到位，并立即采取管控和补救、强化措施，确保实现补欠保产。采煤队在综采工作面推行多样化劳动组织模式，按“2.5采0.5准”或“5采1准”模式组织生产，煤层分岔期间按“三班生产、边采边准”方式作业，推动矿井在10月份彻底扭转标煤生产被动局面，日生产标煤达到3000吨左右，为年度奋争目标实现奠定了坚实的基础；进尺掘进方面强化人员组织与工艺革新，煤巷掘进工作面完成每日检修后，至少掘进一个循环，力争日进尺8-10米。在岩巷头继续推行中深孔爆破，实现“两班三循环”或“三班四循环”，确保单循环进度达1.7米以上。矿井掘进进尺月月超任务完成，提前完成年度奋争目标指日可待。
严控外委深挖内潜节成本
“物资到矿卸货、地面物资搬运、矿区地面冲洗这些活儿以前都包给了华蓥市天池镇正海装卸队，现在矿井成立了自己的搬运队，把以前外包的活儿全部转给我们自己去做，不但让我们感受到了自己的人生价值，还给我们提高了经济收入。”绿水洞煤矿后勤搬运队职工李小益说道。该矿及时止损，不再与“华蓥市天池镇正海装卸队”续签搬运装卸合同，由矿后勤保卫部、物资管理部、后勤队抽调人员组成搬运队，专职从事材料搬运、地面冲洗等工作，将额外产生的搬运费变成职工口袋里实打实的收入，提高了职工工作积极性的同时，也为企业创造了可观的经济效益。
同时，该矿以极限思维狠抓外委设备维修管理工作，需维修的设备优先安排矿内职工自行维修，并按照节约金额的 20%奖励维修人员。经确认无法自行维修的，再委托嘉华公司维修。嘉华公司无法维修的，才委托具备维修能力的其它外部机构维修，为职工谋福利的同时，严控维修费用，最大限度节约维修成本。
优化设计技术创新添动能
“矿井召开3216柔掩攻关提效专题会议，大力实施3216上段工作面机巷沿空护巷工作，此项工作的成功实施为矿井减少一条煤巷掘进，缓解接替紧张的同时，为工作面接替生产创造了极佳条件，效果非常显著。”
“采煤工作面过分叉薄化带综合技术的成功应用，避免了传统的跳采，工期较搬家回撤节约4个半个月，分岔带区域多回收煤炭资源约1.2万吨，按现市场价每吨约700元计算，可增加盈收840万元。同时减少一次搬家中的回撤安装，约减少投入400万元，增加截齿消耗投入等约40万元，总计可增加直接盈收1200万元。”
如何通过技术创新“金点子”实现系统优化，设备提效的同时又能大幅度地减轻劳动强度，成为绿水洞煤矿2024年职工创新创效，节支降耗的中心议题。本年度，该矿瞄准降本增效中心工作，完善创新项目激励机制，取得创新成果138项，创效2000余万元。
