四季度以来，冀中股份梧桐庄矿瞄准全年任务，靶向发力、精准施策，以高水平严排查强治理、破难题稳生产、降成本增效益硬核措施，保障矿井高质量冲刺“全年红”。

他们坚持“预教预知、预想预判、预报预警、预控预治”超前管控措施，持续从安全准入、隐蔽致灾因素普查、超前治灾、风险隐患等方面发力，贯彻学习《安全生产管理“红线”规定》20余场次，营造高压严管态势，增强全员保安意识。坚持关口前移，深化隐蔽致灾因素动态普查，推进水、火、瓦斯、顶板等重大灾害源头治理，依托“线路精准诊断”，开展区科“自查”、专业“督查”、系统“检查”、全面“复查”、小分队“夜查”和视频“倒查”30余场次，现场处理隐患、纠正行为12项，实现由被动应对向源头治理、主动管控、超前防范转变。安全管理部严格执行《“停头、停面、停设备、停区队”管理规定》，制定检查责任倒查机制，形成排查整治责任闭环，全面提升本质安全水平。

把生产正规循环作为保障安全稳定生产的“金钥匙”，压实主体、主管、监管责任，加大对182813工作面支架状态、182216一部扩机头硐室登高作业等特殊施工环节检查力度，严格执行矿领导带班、职能部室盯班、区科管理人员跟班“三级”管理制度，强化现场施工组织、超前支护、顶板完好、安全设施的环节管控。积极引入湿式混凝土喷射机组+矿用混凝土辅助喷射车两大核心设备，持续推进机械化减人、自动化换人、智能化无人进程。开掘专业强化搬家倒面队伍安排，加大技术措施贯彻和生产组织力度，其中182601集中运料巷任务完成率达117%，在10月14日安办会被评为任务兑现率最优队伍。回采专业针对工作面顶板破碎，成立矿领导组织协调指挥组，制定专业内部生产红线，每天召开专题会，三班轮流深入现场破解难题，正规循环持续稳固。

始终牢固树立过“紧日子”的思想，结合矿井当前生产实际，详细制定《关于实施“厉行节约、过紧日子”管控措施的通知》，列出优化技术设计、煤质管理、工时工效、材料设备管理、工程、用电、合同管理等“45条措施”，全方位稳控矿井经营管控“基本盘”。成本管理中心组织经营调度、材料、设备管理人员召开专题会议，重新梳理近期工作重点，充分发挥考核“指挥棒”作用，精准制定改进措施，深挖降本增效潜力，全面夯实成本基础管理。制修区坚持能自修不外委工作原则，层层分解自修任务，加大日常监督考核，全力以赴压减外修费用。综掘二区鼓励职工开展自修自制活动，将自修奖励纳入工分管理，提高全员工作积极性，截至目前，已自修锚杆机、风镐、电气开关7台（套），节约费用5000余元。