四季度是冲刺全年目标任务的决胜季。面对当前复杂多变的生产经营形势，冀中能源张矿集团不等不靠，真抓实干，紧紧围绕全年任务目标，强基固本、科学组织、精细管理，以百米冲刺的冲劲，只争朝夕的干劲，决战决胜的拼劲，全力奋战四季度，确保实现全年目标任务。
强基固本强管控 筑牢安全防线
该集团严格落实冀中能源集团关于切实加强煤矿安全基础管理和安全生产管理红线规定的安排意见，牢固树立“风险即隐患，隐患即事故”的理念，深入开展“三查、三反、一警示”专项活动，进一步压实压紧安全生产责任，全面加强风险隐患排查整治，认真开展隐患排查自查自纠，以扎实有效的举措盯紧盯住安全生产各环节、全链条，坚决守牢安全底线。张家梁该矿坚持安全管理再强化，生产管理再细化，把制度的执行力作为检验工作效果的重要手段，进一步深化优化管理机制，加大考核力度，强化领导跟班带班值班，着力破解安全生产的瓶颈问题。宣东矿、尚义矿等单位提前谋划部署冬季“四防”工作，全面有效落实“防冻、防寒、防火、防中毒”各项安全措施，组织人员对各单位的供电线路、供水系统、供气系统、供暖系统等进行全面检查与维护，确保企业冬季安全生产。
聚焦重点抓落实，保障均衡生产
面对当前生产接续与稳产增效等多重压力，该集团各单位积极应对并行交织的任务挑战，牢牢把握稳中求进工作总基调，努力克服一切困难，千方百计在保接续、稳产量、增效益上下功夫、做文章，确保生产组织、市场开拓、项目跑办等重点工作有序进行。张家梁矿紧盯全年任务目标，积极开展保安全、促生产、增效益的劳动竞赛，通过制定剥采方案、科学组织生产、严格任务考核，将任务指标分解到每月、每旬、每周、每日，营造了“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的浓厚氛围，确保以小指标的完成力保大目标的实现。怀来矿加快推进“渔光旅”项目，严格按照“抓重点、克难点”工作思路，倒排工期、挂图作战、多点发力，实行“精准考核、精准奖励”全力推动项目工作“提速增效”。一煤机公司针对当前煤机经营业务实际，自我加压，进一步转思想、拓市场、强质量，全力以赴提升产品市场竞争力，精益求精做好各项客户服务，确保传统市场订单“拿的稳”、关键市场订单“争的赢”、重要目标市场“进的去”，为确保四季度生产衔接稳定打牢业务基础。
深化经营细管理，提升运营质效
该集团坚持“千方百计提效益、精打细算降成本”的精细化管理导向，严格按照冀中能源集团下达的各项经营指标不折不扣抓好落实。以全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核三大体系和智能管理驾驶舱为依托，进一步细化预算指标，强化执行监控和信息反馈，及时对经营异常的单位进行阶段运营体检，做到分析到位、反馈及时和预警有效，切实提升两级管理效率和纵向管控能力。落实落细清欠责任，加大清欠力度，强力推进货款回收和欠款清收，对长期拖欠的单位坚决采取法律手段催收，增加企业现金流。实时了解掌握国家政策，切实做到税收政策“应挖尽挖”、税收红利“应享尽享”，实现效益最大化。同时，持续深化成本管控，深挖降本增效潜力，严控生产成本、销售成本和管理费用，努力减少资金占用。今年以来，煤炭销售分公司等生产单位牢固树立“过紧日子”思想，大力压缩非生产性支出，持续抓好清仓利库、修旧利废、创新创效等工作，进一步加强对闲置、待报废设备资产的管理处置，通过采取调剂、置换、外部销售等方式回笼资金，提升降本降耗、资产盘活、协同创效能力，实现降本增效。
