成本效益原则是企业从事一切经营活动的基本原则。今年以来，冀中能源股份公司把好“降本关”，打好“增效拳”，千方百计保障企业生产经营效益。
“过紧日子才会有好日子。我们要持续加大宣传教育力度，把节约挖潜触角延伸到每个岗位、每名职工，让大家都能认识到‘消耗源就是利润源’，主动参与降本增效工作。”该公司党委书记、董事长闫云胜在下半年工作会上强调，各单位要把修旧利废作为降本增效的“重头戏”，着力打好成本管控“主动仗”。
思想破冰方能引领行动突围。葛泉矿进一步细化完善降本增效实施方案，把任务指标落实到部门、区队、班组、岗位，严格控制各类费用支出，全过程跟踪材料回收使用情况；大淑村矿不断加强形势任务教育，组织管技人员、班组长、操作职工讨论并查摆自身在生产经营中存在的突出问题，深挖根源、找准症结、对标先进，树牢“精打细算过紧日子”的思想，不断增强经营意识。
下半年以来，冀中股份各单位进一步细化完善降本增效实施方案，严格控制各类费用支出，鼓励职工在修旧利废上勤动脑、多创新。
“我们高度重视物料回收和文明生产情况，由下一班班长评估验收上一班回收和文明生产质量，验收结果在班长评估单上得以体现，并与班组职工工资挂钩，极大激发了职工回收物料的积极性。”东庞矿机掘一队的李书志说。为进一步做好降本增效工作，激发职工降本增效积极性，该矿在矿区全面实行市场化的全面预算管理，倒逼各单位共同强化物料管控，提升矿井稳健运营水平。
“用2寸管路的下脚料制作的开关底座，不仅满足了生产需求，还省去了材料费，特别实用。”万年矿制修区副区长侯兰芳介绍说。他们坚持“物尽其用”工作原则，大力深挖“内潜”，增加废旧物资回收品种，充分挖掘废旧物资的剩余价值，提高复用率。
除此之外，冀中能源股份公司还在全公司上下广泛开展成本对标三年专项行动，紧盯短板漏洞，抓住要害关键，不断健全完善成本管理体系，进一步改进提升成本管理水平；加快推进财务共享中心建设，以数智化技术为支撑，推动经营分析由结果考核向过程监测修正转变。
