10月份，冀中能源张矿集团张家梁矿精心组织稳生产、严细管控保安全、集思广益促销售，开足马力、多措并举、狠抓落实，全月完成生产计划的100.2％，高质量完成10月份安全生产经营各项任务目标。
该矿把安全工作放在首位，加强职工的思想教育引导，加大“三违”查处力度，建立卡表册管理制度，重点强化班前会人员状态确认工作。认真落实冬季“四防”相关措施，加强风雪和冰冻等恶劣天气变化情况的信息发布预警管理。加大对主要运输道路的维护力度，组织平地机、装载机、挖掘机对四采区运煤路线进行翻修，保证采排工作面运转安全顺畅。持续推进安全生产标准化，狠抓安全基础管理，认真执行领导值班带班制度，进一步加强现场剥采施工、道路运输等重点工作管控。
该矿结合安全生产经营的实际情况，研究具体落实举措，专门制定了实施方案，加强组织领导，明确奋战目标、人员考核范围，细化了土石方量、产销量等考核指标，制定了具体保障措施。及时推进对4号煤中部旧巷采空区火区治理，及时清理旧巷杂物并回收旧巷区域残煤。合理调配作业区域的设备数量，现场协调指导施工机具布置摆放，加快剥离见煤平盘，确保揭露足够煤量。对主要运输系统、采场机具摆放位置、采剥平盘和排土场施工质量进行实时监控，发现问题及时协调处理，确保生产稳产高效。加强防排水系统管理，及时回撤排水管路及排水设备，确保疏干水措施的落实，避免积水影响正常剥离推进及采装工作。
该矿从实优化经营管理，强化成本费用目标控制与考核力度，推进增收节支工作，优化经营质量。把习惯“过紧日子”思想贯穿始终、落实到具体工作和行动中。坚持以市场为导向，坚持生产源头与销售“龙头”齐头并进，抓煤质、拓市场、拼服务，“向销售要效益”。突出把控生产节奏、注重剥采细节管控，保证产品质量、满足客户需求。及时掌握和了解市场行情，根据客户端的外购价格以及站台的采购价格，及时调整售价，着力提高煤炭销售“含金量”，实现企业效益最大化。
