一年奔跑，冲刺在即。进入四季度，鑫桥公司紧盯全年任务目标，铆足干劲保安全、抓生产、提质效，以满弓紧弦的姿态全力冲刺四季度，打好收官战。
在稳住安全上下功夫
“我们要通过观看事故案例，深刻汲取经验教训，查找风险漏洞、弥补工作短板，牢牢守住安全底线。”在支护总厂事故警示大讨论活动中，该厂主任蔚永超要求道：“只有上标准岗、干标准活，才能避免安全隐患。”
四季度以来，生产经营、设备检修、农品收购等工作逐步进入收尾阶段，安全管理更显重要。该公司以“百日安全行动”为契机，持续开展安全生产法律法规学习培训，提高职工安全意识；利用安办会组织各负责人、安全员观看事故警示教育片，开展事故警示、履职反思、防范措施大讨论活动，树立“红线”意识，敲响安全警钟；通过班组“三违”大讨论、事故责任人现身说法等形式，不断提高职工安全生产责任意识，筑牢“违章就是事故”理念。
风险即危险，隐患即事故。该公司不断推进NOSA安健环体系建设，细化落实各层级安全管理人员、岗位职工安全生产主体责任。同时强化过程管控，从加强高风险作业监管、现场管理等方面着手，常态化、多频次开展安全生产大排查，切实将隐患消解于萌芽、风险管控于未然。
在优化生产上用实招
“各单位要根据所属设备及人员技术力量现状，对生产中的工艺设备、机械设备、安全装置等进行专项自查，降低设备安全风险。”该公司经理张建军强调，要抓好供电系统、设施设备排查整治工作，确保完成全年生产目标任务。
今年以来，该公司严格执行精细化检修，制定年度检修计划，以车间设备巡检和岗位自查形式，加大日常设备巡检及保养维护力度，提高设备运行质量。对生产过程进行精细化管控，根据各矿井掘进进尺，制定生产计划，合理调配人员，优化生产组织。此外，在产品质量方面与四矿开展有效沟通，进一步优化产品性能，并加大对职工技能培训，增加原材料、半成品和成品抽检频次，全面提升各类产品质量。
在经营能力上求突破
“市场购买成品一个得500元左右，我们把这些变形的重新铆固，能省一大笔维修费。”近日，果蔬中心职工对变形的底板、衬板，重新铆固、焊接，对损坏的果品堆放周转架进行维修再利用。
三季度，该公司发动全员会算账、算细账，积极开展“三小一练”、修旧利废、岗位创新等节支降耗活动，共征集创新项目8项，并全部应用到实际工作中，有效降低库存积压物资，营造全员降本氛围。
紧抓时机，精准发力。该公司紧盯大宗材料价格下行机遇，及时调整采购策略，增强公司盈利能力，前三季度完成17种大宗材料商务谈判，节支32.73万元；优化库存管理，杜绝物资超量储备，库存资金较年初节余12.34万元；走访洽谈鲜丰果业、兄弟供应链及青岛新奥德果蔬供应链等公司，达成合作意向，培育新的经济增长点。
冲刺四季度，打好收官战。下一步，鑫桥公司将进一步压实责任、精心部署，集中精力抓好安全生产，不断提升经营水平，奋力完成全年目标任务。
