截至目前，山西焦煤霍州煤电生产组织平稳有序高效，实现了煤炭主业量的合理增长和质的有效提升，原煤、精煤产量的计划完成率均居山西焦煤5户煤炭生产子公司前列；研发投入达8.4亿元，有6项科技成果通过中煤协会鉴定，已申报46项专利……霍州煤电以改革促发展，取得了扎扎实实的成效。
进入四季度以来，霍州煤电锚定争当山西焦煤高质量发展排头兵的目标，聚焦提质增效工作主题，以国企改革深化提升行动为契机，将技术创新、对标学习、项目建设等作为重点，统筹谋划、持续发力，推动生产经营等各领域各系统工作取得新突破、新进展、新成效，全力完成全年目标任务。
统筹谋划 向新发力
立足国家所需、企业所能、未来所向，霍州煤电根据上级关于国企改革深化提升行动的部署和要求，把国企改革深化提升行动与高质量落实“十四五”规划和年度重点工作等有效衔接、统筹谋划、一体推进。围绕年底前完成三年总任务70%的目标，霍州煤电建立国企改革深化提升行动任务台账，以提升主业内涵素质、实施管理升级再造、强化科技创新驱动等50项重点工作任务为清晰航道，精心擘画涵盖9个方面、总计100项工作任务的改革蓝图，不断细化举措，力促改革实效，以日促旬、以旬促月、以月保季、以季保年，持续向“新”发力，冲刺全年任务目标。
创新驱动 点燃引擎
从各矿井的实际情况出发，霍州煤电瞄准“卡脖子”领域，加大技术攻关力度，提高科技投入贡献率。
在智能化减人提效方面，9座矿井通过智能化标准验收，实现了在大倾角放顶煤、中厚煤层、薄煤层等不同条件下的智能化开采。在绿色开采方面，连采连充技术的成功应用进一步响应了国家稀缺炼焦煤精采细采理念；纯水支架在腾晖煤业落地实施，为企业加快传统产业高端化、智能化、绿色化升级改造提供了支撑；煤矸石的喷浆、煤矸石深部积温治理等技术的研究，对煤矸石的回收利用进行了有效尝试。在灾害治理方面，瓦斯防突四位一体、远距离爆破等技术的应用，为谭坪煤电安全顺利揭煤发挥了重要作用。另外，“110”工法、水力压裂、小煤柱开采、残采复采、注浆锚索等成熟科技成果的转化推广，每年为企业降本增效近2亿元。
对标提质 蓄势赋能
围绕思想政治、精神状态、履职尽责、纪律作风等方面，霍州煤电全体中层干部每月持续开展履职纠错行动，深入交流调研、详实分析现状、揭示关键问题、分析根本原因、制定期望目标、细化改进方案，以最小资源投入，创造多维度增值价值；以“提质、增效、节支、降耗”为目标，针对企业现状与战略目标、作业标准、行业标杆、客户需求等方面的差距以及工作中存在“难、痛、堵、愁”的系统性问题，霍州煤电中层干部领题立项，每年至少外出对标学习两次，聚焦提质增效开展价值创造，赋能企业高质量发展。
通过纠错行动和对标学习，霍州煤电引导和提振了全体干部恪尽职守、务实担当、干事创业的精气神和执行力，各领域各系统工作面貌焕然一新，安全生产和经营管控等各方面工作绩效持续改善。
多点突破 提升质效
改革“一子落”，发展“满盘活”。
霍州煤电因地制宜、有针对性地思破题之策，寻解题之法，行答题之道，在更多领域实现历史性变革、系统性重塑、整体性重构，全力推进改革变革提效。
聚焦管理体系建设，以具体业务为单元，广泛开展制度流程的清废改立，推动机构职能从“物理变化”到“化学反应”转变，制度建设从“分散布局”到“集中管理”转变，部门履职从“各管一事”到“协同高效”转变；
聚焦项目建设，金能煤业10月11日通过了山西焦煤组织的竣工验收，谭坪煤电副井、中央回风立井落底，金能煤业、沁安煤电取得省人民政府项目建设用地批复，同安煤业复工项目建设迈入正轨，五星煤业矿井建设加速攻坚扫尾；
聚焦配煤效益，根据市场需求情况，打破区域限制，以客户需求为导向，以配煤为手段，优化产品结构，在满足用户需求的情况下，实现企业效益最大化；
聚焦内部市场化，构建了内部服务市场化价格体系、核算体系、调控体系及评价体系，形成11类136个内部服务项目标准及最高限价管控机制，以机关大院为试点的所属65个市场化主体单位制定了服务项目市场化运行方案，对标学习、持续改进、初见成效；
四季度既是收官之季，也是冲刺期、黄金期。霍州煤电锚定目标不放松，主动聚焦新阶段面临的新难题，以更快动作、更准措施、更大力度在改革创新中实现新突破、新进步，持续增强高质量发展硬实力，奋力打好收官战。
