在冲刺全年目标的关键时刻冀中股份段王煤业以知重负重之志、决战决胜之势全力冲刺全年任务指标

“查思想、转作风、强管理、保安全”大讨论活动启动以来，段王煤业各基层单位自上而下逐级对照8个方面25条议题查找自身存在的问题，分析原因，将大讨论活动引向深入。段王矿以“大讨论”活动为契机，持续开展公开曝光活动，层层设立警示曝光台，全力遏制“三违”行为。友众矿以区队、班组、个人“三级联动”模式，层层传递安全压力，逐级压实安全责任，克服麻痹思想和侥幸心理，让职工严格执行岗位标准操作流程，上标准岗、干标准活。平安矿为保障150112工作面回撤及150104工作面安装工作顺利完成，严格执行领导“双带班制度”、职能部门“跟班检查”制度、作业单位“自查自纠”制度，切实将安全问题止于萌芽状态。

“安全高效”是保障全年任务目标实现的关键。为此，段王煤业超前研判工作面推进过程中遇到的各种困难，持续优化生产组织，将生产任务分解到每一天、每一班，确保生产正规循环，安全高效。段王矿综采二区克服过断层、陷落柱等不良地质条件影响，提前打瓦斯释放孔，在保证安全的前提下每天保证割煤4刀以上。段王矿选煤厂合理安排8+9号煤和15号煤配比入洗，延长煤泥压滤时间，保证清水洗煤，铁路销售量每天保持2列以上。友众矿综采一区先后更换了三套施工方案，制定了详细的生产计划，历时58天的鏖战，顺利通过了地质构造，实现日均割煤4刀以上。平安矿制定了《150112综采工作面回撤及1501M综采工作面安装方案措施》，敲定“搬家回撤时间表”，倒排工期、挂图作战，生产组织工作也稳步推进。

树牢“过紧日子”思想，将“算得细、管得住、降得下”融入生产经营全过程，通过健全完善制度建设，压实工作责任，强化奖惩考核，以精细化管理、高效能管理提效率增效益。段王矿全面落实《主要经营指标考核管理办法》等制度，充分发挥修复利旧作用，回收材料597万元，复用材料500余万元。友众矿创新实施了150202工作面水力压裂切顶卸压护巷工程，成功将二采区水仓保护煤柱宽度由150米缩小至100米，共回收煤柱资源4.9761万吨，产生经济效益1750万元，为完成全年利润目标创造了的积极条件。