进入四季度，张家峁矿业销售中心锚定“发运高效、质量稳定、管理精细”的三大核心目标，严守安全生产与清洁绿色两条底线，全力向经济效益高线冲刺，力求在稳健运营中实现显著的创效突破。
强化安全管理，稳固运营根基。该中心着重加强煤仓管理，确保煤炭安全存储。加强日常给煤机使用管理，对放煤作业实施全程监控，并定期轮换使用各台给煤机，有效预防产品仓发生煤炭自燃起火安全事故。同时，针对装车系统和机电设备管理等关键环节，深入推行网格化管理模式，优化人员与班组配置，明确各岗位责任分工，细化操作流程并规范作业行为。严格落实值班人员夜间巡查与日常巡检制度，确保及时发现并消除各类安全隐患，为煤炭的安全装运提供坚实保障。
积极开拓合作，实现增运创效。该中心积极与榆林销售公司、红柠铁路公司等单位协同合作，深度参与营销，践行精准精益精确营销理念，激活“产、选、运”联动效能，落实“精煤增量”方针。通过“走出去、请进来”的双向互动策略，强化与客户的对接和服务，优化发运流向，充分发挥快速装车系统优势，大幅提升发运效率，确保矿井生产与销售的平衡发展，实现经济效益最大化，进一步提升张家峁品牌在煤炭市场中的知名度与美誉度。
严控煤质标准，促进提质增收。销售中心为稳定煤炭质量，提升销售效益，把煤卖个好价钱，制定并实施“精煤制胜、品种优化、提质增效”策略，提前研判并灵活应对煤炭市场动态变化。结合煤质化验数据，加强对采掘源头的煤质预测预报工作，严格管控原煤灰分，杜绝采掘面出现随意割底破顶现象，从源头上保障煤质稳定。依据市场需求变化，适时调整发运结构，加大竞拍客户发运量，采用以竞拍客户为主、公转铁次之、火车发运为辅的多元模式，精准匹配煤种与客户需求，全力推动创效增收取得新突破，为公司的可持续发展注入强劲动力。（王慧）
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编辑：倪超全
校对：高小艳
审核：王小利
