面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，冀中能源邢矿集团将效益作为生存之本，深入分析市场趋势和自身优势，多点发力深挖效益“增长点”，不断拓展效益空间，决战决胜全年任务目标，全力奋战“满堂红”。
该集团牢固树立“提质增效、以质增收”理念，紧盯关键环节，强化全过程监管，提高煤质管控水平，进一步完善了《邢矿集团煤质管理办法》与《邢矿集团煤炭回收率考核办法》，不断完善煤质管理制度，细化管理流程，努力实现效益最大化。金谷煤业通过持续深化“三提一降”，煤质稳中有升，精煤回收率提高1.55%，精煤产率提高1.01%。老母坡煤业实现无煤柱开采，大大提高煤炭资源回收率，同时面对“多煤种开采、含矸率高、质量不稳定”等不利因素，积极攻关克难，采用3100工作面与5108工作面配采，有效提高5号煤品质，每掺配一吨煤即可增收数十元以上，预计年可多创效数千万元。
该集团突出“细和实”，深入推进成本管理精细化工作，加强“全面成本控制”工作力度，确保形成全员、全过程、全要素的降本机制，从而产生降本增效的“化学反应”。中煤四处北截项目井筒打眼环节由风动伞钻改为液压伞钻，单眼钻孔时间缩短达50%，不仅提升钻进效率，降低工作面噪音，而且提升了设备的安全环保水平，实现一举三得。冀中粮油强化全程管控，有效落实成本控制目标，今年以来自行设计制作油罐液位监测系统，价格低稳定性好，节约费用20万元，完成物理精炼车间流程改造项目，吨料加工成本降低15元，每年可节约费用3万元。
该集团加快发展新质生产力，全面推进科技创新，强化企业科技创新主体地位，做强发展新质生产力的技术源头，紧紧围绕“卡脖子”技术攻关、前沿性颠覆性原创技术研究，努力掌握更多关键核心技术和源头底层技术，促进企业高水平发展。老母坡煤业继续加快科技创新步伐，加大投入集中优势力量，实施重点攻关，突破一批关键技术难题，同时加大创新成果的转化率，实现效益最大化。截至目前，共汇总创新项目13项，创造了可观的经济效益。其中，仅“采区煤柱资源回收安全过空巷技术的研发”项目，就有效增加收入数千万元。工程公司推广实施《 建筑水暖安装过程中的节约措施》《室外综合管线优化施工》等6项创新课题，6项课可为企业节约成本约58.51万元。
