在全年安全生产收官阶段，晋能控股南煤集团石港公司认真贯彻落实集团公司系列会议精神，牢牢把握“六个必须坚持”工作要求，以顶格的标准、真格的实施和满格的状态，不断加强安全管理工作的压紧压实，全力以赴打赢安全生产“收官之战”。
压实责任 安全管理再强化。该公司始终以“136”安全管理模式为引领，贯彻落实上级安全工作会议精神，对安全生产工作进行更为全面细致的部署，在各个领域、每个环节以及所有岗位上，坚决落实安全主体责任，不断加强职工“手指口述”工作法的养成和职工作业行为的规范，从源头上杜绝“三违”现象，彻底堵塞安全漏洞、防范各类安全风险。同时，公司还大力加强监督检查力度，对于各项工作任务执行不认真、问题整改不到位的进行严格的问责与考核。此外，公司充分利用微信办公群、LED电子大屏等宣传平台，大力宣传安全生产过程中涌现出的先进经验及典型做法，从而营造“人人重视安全、人人保障安全”的浓厚氛围。
抓实管理 现场管控再细化。该公司认真排查“人、机、物”等方面存在的漏洞，严格按照规定安设、调校各类传感器，确保安全监控系统始终保持灵敏可靠状态。同时，聚焦“采、掘、机、运、通”等关键系统，针对安全生产中的关键时段和薄弱环节，积极组织开展全方位、无死角的安全检查工作，每周对检查出的问题情况进行通报，并设定整改期限，真正做到将关口前移、重心下沉，把安全隐患消除在初始阶段。此外，为进一步强化安全管理质效，公司通过定期查看井下人员定位情况，对管理人员的履职尽责作风和能力进行考核，督促管理人员落实好跟班下井、风险管控、隐患治理、违章查处等制度规定，确保各地点、各环节以及各岗位管理到位无漏洞。
紧盯关键 本质安全再深化。该公司在日常工作中，紧密结合实际情况开展煤矿重大事故隐患判定标准培训，帮助专业技术人员及安全生产管理人员精准掌握重大事故隐患判定标准知识，根据井下各地点安全风险大小和管控难度，构建起“分工明确、覆盖全面、责任到人”的安全生产包保“网格化”管理体系，强化风险排查管控，切实把风险化解在萌芽状态、成灾之前。同时，把瓦斯治理、冲击地压防治、防治水等重大灾害治理作为管理重点，每月对照重大隐患判定标准进行隐患排查治理，建立隐患排查治理台账，进一步细化措施、明确责任，确保从问题发现到整改销号的全流程闭环管理。
