奋战一年，决战攻坚。进入四季度，铁山南煤矿强作风、补短板、降成本、抓落实、促发展，凝心聚力，迎难而上，着力打好“增收牌”。1—10月份，该矿累计生产煤炭35.5万吨，完成全年预算的89.87%，与去年同期增长1.95万吨，掘进进尺4313米，营业收入15511万元，比去年同期增长749万元，吨煤成本460元/吨，比去年同期下降36元/吨。
强作风、抓落实，夯实安全生产“压舱石”
在年末岁尾关键时期，铁山南煤矿进一步压紧压实各级安全生产责任，重点对工作落实不下去、制度执行不力、下井走过场、现场履职不到位等不良行为进行督导，确保四季度安全生产平稳高效。
完善制度监督
结合“一意见、一条例、一措施、一方案”修订完善了以安全生产责任制为核心的安全管理制度。严格落实“四个管住”，确保全员安全从业。
保持“反三违”高压态势
严格执行“三违”帮教管理办法，结合近年来发生的典型工伤事故，分专业列出防范措施，在班前会上循环学习，由矿专班人员现场检查，有效防范了事故的发生、减少了职工违章行为。
加强零星作业监管
坚持“一班三报”制度，抽查干管人员上岗情况，深夜、薄弱时段手上交接班情况，真正做到人到责任到，确保现场各项安全措施落实到位。
补短板、抓接替，加速强掘补欠“进度条”
针对当前强掘补欠重点工作进行仔细梳理，强化掘进管理提升，维持正常采掘接替，确保生产经营管理取得成果。
聚焦备用工作面建设
面对当前掘进工作时间紧、任务重的形势，该矿一方面通过职工夜校、班前会、安全小分队等方式开展针对性培训，在矿无备用支架的情况下，克服重重困难，在6月底完成了西翼4013（24+25）工作面接替4010（24+25）工作面工作，同时东翼-2212（21）工作面经过初采后已开始正常生产，顺利实现无缝接替。另一方面稳步推进-100m生产系统改造工程推进，加紧对+100m回风联络巷、+300m回风平巷掘进施工，确保掘进进尺平稳进行。
抓好系统工程整治
持续推行掘进工程项目制管理，加强定额核算管理，全力保持队伍稳定，持续深化重点工程风险隐患排查整治，目前已完成东翼+300m回风巷撤碹支护卧底225米，副平硐撤碹支护300米，-100m回风上山补支、清理巷道100米，+100m回风联络巷扩刷80米，进一步提升系统工程建设水平。
增强科技创新能力
对各采掘头面同部署同研究，提前思考、提前设计、提前准备，突出重点、创新举措、狠抓落实，让掘进尽可能连续化施工。同时，在“钻、爆、支、运、治灾”方面着力，借鉴外单位先进工艺和技术，持续用好中深孔爆破、挖装机、液压锚杆机等新设备新技术，通过“项目+团队”带动专业人才成长，不断激发队伍向“新”力，继续优化掘进后配套运输，真正提升掘进效率。
降成本、抓发展，寻找提质增效“效益源”
牢固树立“人人都是经营者、处处都是利润源”的经营管理理念，完善成本责任目标体系，构建全覆盖成本费用目标管控模式，形成“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”长效机制，助力矿井增利提效。
强化电力管控
严格执行设备撤搭火和增容审批制度，杜绝“大马拉小车”现象，优化矿井主水泵运行时段，提高设备运输利用率等方式，积极实施“十三大管控”，使生产经营不断由精细、精确、精准走向精益。1—10月份，该矿实际吨煤电耗比计划节约6.17元/吨，合计节约电费178万元，整体节能降耗效果显著。
强化材料回收利用
每月下达回收复用、修旧利废指标，并定期开展材料使用效果评估和成本效益分析，了解材料成本差异超支原因和存在的问题，出台相应管控措施，控制材料合理投入。截至目前，该矿材料实际消耗较公司极限降费二次下调指标节约了55万元，累计复用95.35万元，修旧27.03万元。
严控“六费”支出
创新费用管控举措，进一步分解各项预算指标，明确各项措施。1-10月份，非生产性“六费”同期环比下降9.61万元，非生产性“六费”单位成本较预算下降30%。
