四季度是冲刺全年任务目标的关键期。冀中能源张矿集团上下紧紧锚定全年目标任务，铆足干劲再发力，凝心聚力再攻坚，抓实抓好安全生产，着力提升经营质效，以“满格状态”和决战决胜姿态，全力冲刺四季度，打好全年“收官战”。
安全防线再加固
该集团聚集当前安全生产重点工作和关键环节，以深入开展“三反、三查、一警示”活动为抓手，进一步压实各级安全生产责任，加强安全基层管理，提升全员安全生产素质，确保安全生产过程可控、进度可查、结果可考，推动安全生产管理体系向一线延伸。张家梁矿从严把好现场生产关，不断强化采剥现场安全管控和隐患排查治理力度，加强全面排查和专项检查，对“三违”坚持高压态势严肃治理。一煤机公司以案件为鉴，常态化开展典型事故案例教育、专题案例学习，引导全体职工深刻吸取事故教训，时刻保持警醒，提升安全意识。煤炭销售分公司针对当前气候特点，组织开展冬季“四防”和重点检查，细化举措、查漏补缺，扎实做好防寒防冻工作，持续夯实冬季安全生产基础。
重点工作再发力
该集团坚持高标准部署、高质量推进，紧密围绕奋战后四个月攻坚行动实施方案，全面梳理分解四季度各项生产任务指标，确保打好打赢四季度生产任务攻坚战。矿井生产单位千方百计在保接续、保产量上下功夫、做文章，积极开展“决战收官季、夺取全年赢”主题劳动竞赛，将季度目标层层分解，落实到区队、班组、个人，通过以班保天、以旬保月、以月保季，确保高质量完成生产任务。地面生产单位锚定目标、主动出击，科学组织生产，抢抓合同订单兑现，积极开拓市场，加大煤炭发运力度，加快洗选业务重启，确保完成月度分解任务目标。同时，聚焦智能化建设、铁塔搬迁、复工复产、井工建设、储煤基地扩能、“渔光旅”项目等重点工作、重点项目，倒排工期、挂图作战、加快推进，确保各项重点项目尽快落地见效，实现新突破。
精细管理再提升
该集团坚持“向管理要效率、向经营要效益”，不折不扣贯彻落实冀中能源集团《严控非生产性支出的有关规定》，进一步细化管控模式，严控费用成本，精准实施降本增效，全力以赴做好各项经营管理工作。一煤机公司在抓好订单承揽的同时，强力推进货款回收和欠款清收，通过运用法律手段，采取“部室联动、分工协作”的方式，严管理、抓清收、保目标，增加企业现金流。煤炭销售分公司认真梳理煤炭物流业务，严格落实贸易业务“十不准”、投资经营“十个严禁”和冀中能源集团贸易业务有关规定，进一步规范业务标准化流程，降低企业经营风险。宣东矿、怀来矿、康保矿等单位牢固树立“过紧日子”思想，认真打好降本增效“铁算盘”，通过提升人工效率、节约办公成本、加强修旧利废、盘活闲置资产等方式，以扎实有效的举措进一步压缩非生产性支出，力争全年可控费用同比下降5％以上。
