11月24日，掘进一工区S1236胶运顺槽日进尺达56米，班进尺达31米，创下了“掘锚机+梭车”的掘进最高纪录。
该工区紧盯现场、设备磨合等重点，制定安全技术措施及正向激励考核办法，健全完善区队现场安全、生产、机电等管理制度，明确了区队管理人员、班组长和员工“三级”安全管理体系和责任，并将安全责任落实到井下现场作业的每个环节、每个岗位、每个人。
该工区成立了设备技术攻关小组，指定设备包机人，对掘锚机等快掘各子系统等进行升级改造，为智能快掘“提速加码”。联系设备厂家，邀请专业人员开展知识小课堂，从皮带机变频滚筒控制系统、皮带机变频张紧控制系统、掘锚机常见故障处理、掘锚机液压系统问题处理等各方面展开专业培训，形成了“人人懂设备，人人会处理”的良好氛围。11月份以来，S1236胶运顺槽设备开机率达到95%。
不断优化生产劳动组织，加强人员调配和岗位优化，配足配强生产班组人员，将生产任务分解到班组和岗位，进行每班通报，每日考核。实行“5+1”包保模式，即5个队干包保一个班组，进一步明确分工，优化各岗位熟练工配备，强化协同作业管理，有力有序推进高效掘进工作，让人员组织更合理，让掘进工作更高效。
实施“安全+任务”双考核正向激励机制，即当班安全生产基础分值不变，掘进超额完成一米，班组得分上浮10%。仅11月24日，该工区生产二班完成掘进任务31米，班组得分上浮40%，这样不仅点燃了员工们的工作热情，还在班组之间形成了“比、赶、超”的良好氛围。
