四季度以来，华阳科技景福公司切实压紧压实安全生产主体责任，强化事故案例教育，以强有力的安全举措强化作业现场安全管理，全力做好安全工作。

强化督查，提升干部履职尽责能力。景福公司从提升干部跟班质量入手，把各级干部现场履职是否到位纳入干部作风督查和干部日常考评中。每周至少抽查2至4个班的干部跟班下井情况，跟踪矿、科级干部在跟带班过程中的履职情况，通过督查，倒逼各级干部提升工作责任心，提高各级干部发现问题在一线、解决问题在一线的工作作风和业务能力，转变各级管理人员的作风。

全面覆盖，组织开展风险隐患大排查。景福公司要求对井上、井下所有作业地点进行风险隐患大排查，逐项验收，对于不放心的地点、头面、临时性工程要坚决停下来，特别是瓦斯抽采不达标、防突措施不落实、预测预报不精准的，坚决不得生产作业，发现的所有隐患按照“五落实”要求进行闭合整改，坚决做到不安全不生产、不达标不生产。
群策群力，聚焦视频反“三违”。景福公司抓好作业规程、技术措施、规章制度执行和落实，要求规程措施必须与现场实际相匹配。跟班队长、班组长、安监员作为现场管理人员，要把好安全关。安监处牵头，每月对视频反“三违”质数量进行评比，并建立奖励机制，评比结果纳入各级干部日常考评。

聚焦关键，开展安全隐患“拉网式”大排查。景福公司聚焦易发事故环节、关键部位、边远地区和盲区死角，将不放心的地点标号，责成专人进行重点管控，通过全面排查在生产组织、施工工艺、技术措施、设施设备等方面的问题，做到“真发现问题、发现真问题，真解决问题、解决真问题”。安监处牵头安排专人每日对各单位报送的情况进行跟踪，开展重点督查，闭合管理，一一销号，对不能按期整改的，按照“三管三必须”要求追究相关人员责任，从严从重处罚。

多向发力，做好全员教育培训。景福公司要求生产系统牵头开展掘进专项整治，机电系统牵头开展机电设备完好专项整治，通风系统牵头开展矿井通风管理专项整治，进一步强化安全教育培训和事故案例警示教育，结合专业、工种和岗位特点开展针对性培训，加强职工“六项过关”培训，进一步提高职工动态评估现场安全风险和自主发现安全隐患的能力。