今年以来，陕煤集团榆林化学公司锚定陕煤集团“十四五”“18765”目标，紧紧围绕“四种经营理念”和“四个一流”建设目标，全面发力、多点突破，超额完成集团下达的年度经营业绩考核目标任务。
经营管控提质增效
榆林化学领导班子成员践行“十项承诺”“六讲六必须”，扎实开展“新质领导力提升行动”，每周制定1—2条提升举措，累计提出举措749项，实施完成688项。中层干部全面推行每日下现场“零报告”，深入现场20304人次，累计发现和整改问题6079项。深化制度体系建设，新增二期一阶段项目管理制度104项；开展“思想众筹沙龙”“卓越管理提升工程”等活动，汇总管理问题223项，助力加快构建新质生产力。创新设立企业共享服务中心（SSC），将事务性工作集中一站式办理，提高工作质效。全面启动乾元公司清算合并工作，完成资产评估、挂网，对外处置资产965项，内部调拨807项。
降本增效成绩斐然
榆林化学从优化生产组织、加强技术创新等多方面入手，优化提升主要能耗指标。完成银团降息、置换高息贷款，调整债务结构，节约财务费用。争取政策扶持，取得增值税加计5%扣除优惠、获得稳增长奖励、获批2024年节能降碳专项中央基建投资预算内资金等各类奖补资金。制定存货及备品备件库存定额，引入多电商平台竞价机制，推行“年度框架集采+物资超市”采购新模式。积极与下游客户谈判，将乙二醇终端合约价格折扣比例缩小0.1%，贸易价提高10元/吨。优化铁路发运管理，物流运费同比降低10元/吨。通过系列举措，全年增收节支超7亿元。
项目建设稳步推进
榆林化学180万吨/年乙二醇项目连续稳定运行792天，累计生产乙二醇377万吨，以全国煤制乙二醇1/5的产能，贡献了1/3的产量，荣获了乙二醇行业能效、水效“领跑者”双第一荣誉称号；50万吨/年DMC项目一期工程提前62天完成中交，一次性打通全流程，并顺利产出优级DMC产品；400万吨/年CCS示范项目40万吨/年先导试验项目榆碳1井、2井均实现完钻完井，计划年底前具备CO2试注条件；投资规模大、行业影响力强、社会关注度高的二期一阶段工程，已于9月26日正式开工，目前已陆续进行长周期设备请购工作，正在奋力为陕煤集团项目建设树标杆、做典范。
