12月11日，时序已近冬至。矿区连绵阴雨，显得寒冷之极。但清晨5点开始，华荣公司唐家河煤矿瓦检员陆续入井，紧接着二批次入井的是采掘队职工。工业广场和井口摩肩接踵、川流不息。冲刺四季度、决战年目标的气息分外浓郁。

回望今年1至11月份，该矿已完成标煤奋斗目标进度计划的102.3%，完成掘进进尺奋斗目标进度计划的103.4%。严寒挡不住冲刺，赶考答卷正当时。该矿计划到12底，分别完成标煤和掘进奋斗目标进度计划“双105%”，确保今年最好收官、明年强劲开局。

压实责任，众志成城筑牢安全堤。该矿持续抓实安全生产标准化建设工作，认真组织对标对表新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，为做好下一步的安全生产标准化工作提供指导、奠定基础。深刻汲取近期煤矿安全事故教训，狠抓水、火、瓦斯、顶板等重大灾害隐患防治，严格落实安全管理各项规程措施，坚持“一矿一策、一面一策”制定支护设计方案，坚决守牢红线底线。深入开展隐患排查治理，坚持机关业务保安部室联查和各单位自查相结合，对发现的隐患问题严格落实闭环整改治理，对违反相关管理规定的进行严肃问责。深入践行“无视频不作业”，充分发挥安全生产视频监控系统作用，进一步遏制人的不安全行为，确保安全生产。

精细组织，全员紧盯产量和进尺。该矿在确保安全的前提下，保持安全平稳高效生产态势。一是以精细化为抓手，以“时时放心不下”的责任感，压紧压实安全生产责任，层层扣紧责任链条，层层传导监管压力，时刻紧盯现场，全员履职尽责，完善责任无空档、管理无漏洞的高标准责任体系，确保稳量稳产。二是严格考核每旬生产计划完成情况，及时督促、奖惩兑现，规范机电运输设备检查流程，有效促进正规循环。三是狠抓劳动竞赛、交接班管理，提高采掘单产单进水平，确保高位均衡生产。同时，根据地质条件和作业计划，核定吨煤和进尺单价，实行全过程定额管控，推行一面一价。截止目前，两个综采工作面每天推进2.5刀，掘进工作面单班创下进尺 5 米的好成绩。

严控成本，千方百计增效益。保障煤质就是创效，更是赢得市场信赖的基石。仅12月份的10天时间，该矿就组织召开煤质分析会2次，安排专人测量采高6次，保证了煤炭质量，使煤质稳中有升，原煤回收率同比提高1.55%。该矿持续树牢“过紧日子”思想，持续在材料设备领取、自修自制、回收复用等方面发力。供应营销部充分发挥层层把关、监督管理一体化优势，针对井下回收的钢丝绳、钢轨、钢梁等，及时组织人员到现场验收。对修旧复用零配件和机器设备，及时组织相关人员现场核实、登记、验收，做到账、卡、物记录清楚，切实提升了一线生产材料成本的管控能力。同时该矿近日出台《非生产性“六费”管理办法》，贯彻落实“一切成本皆可降”理念，营造“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的氛围，确保经营目标顺利实现。

使命催征，重任在肩；收官冲刺，目标在前。唐家河煤矿锚定全年任务目标，以决战之姿、笃行之力，全力以赴打好打赢年末收官战，再让老矿开新花结新果，努力呈上难中有为、干中有成、稳中有进的高分答卷。