今年以来，山西冀中金晖万峰矿锚定任务目标，进一步落实责任保安全、抓循环、提质效，提前完成年度原煤生产任务目标，实现建矿以来原煤生产首次达产，创下历史最高记录。

强化管理，夯实安全基础。该矿以岗位“三卡”管理为抓手，深入贯彻“三卡就是三爱”的理念，全面提升干部职工的执行力和战斗力。深入开展“学标准、定制度、抓落实”活动，针对不同层级干部职工组织闭卷考核，确保全员熟知标准。构建了“两个所有”的“三卡”动态完善机制，让一线岗位职工真正做到“干标准活，上标准岗”。将标准的执行落实到制度中，完善现有制度，新增需要的制度，标准和制度融入“三卡”中。基层区队每班现场跟班领导进行岗前、岗中两次安全确认，进一步强化职工“三卡”的现场落实。创新实施“干查一卡通”，把区队施工计划和科室检查标准结合起来统一到一张卡中，提升区队自主管理能力。

优化组织，挖掘生产潜能。该矿深入开展“提认识、转作风、解难题、创佳绩”思想大讨论活动，成立了十二个解难题攻关小组，凝心聚力，服务生产一线。面对复杂地质条件，当2个采面同时具备高产条件，可能存在满煤仓的风险时，采用错时出煤；当采面生产条件差时，生产组织采用四六制。按照一头一策、一面一策的原则开展班组劳动竞赛，制定《关于下发2024年生产组织激励政策的通知》，对创纪录班组立即兑现奖励，食堂提供免费“光荣餐”，工会组织送喜报送奖励，9个区队单位25次创水平。月度任务实行阶梯单价并兑现月度奖励，充分激发职工干劲，促进各项生产任务的全面完成。

协同发力，助力掘进攻坚。该矿加强队伍建设，取消外包队，组建自己的掘进和钻机队，由矿统一管理，集中人员保障重点地区掘进。开展“我为掘进作贡献”活动，贯彻“宁让自己多受累，不让区队受难为”精神，领导干部率先垂范，带动全矿作风转变与执行力提升。制定《保障提升实施细则》，建立掘进后路风、水、电应急制度，建立备品备件保障机制，降低了事故率，为生产创造条件。提升辅助服务质量，调度、通风、抽采等多部门协同，确保掘进物料供应、风筒维护与钻机及时到位。开展掘进战线“保安全、保质量、保进度”三保军令状擂台赛活动，3个掘进队的12名班组长立下军令状。职能科室工资联挂进尺任务考核比例提高了10%，攻关小组安排人员24小时留守值班，随时随地为掘进单位提供服务，形成全矿为掘进服务的良好氛围。