四季度以来，冀中能源邢矿集团以“质量效益效率”为中心，聚焦存量提效，坚持主责主业，以市场为导向，全面加强煤质管理，通过采取技术改造、过程控制、外购煤配洗等措施，巧妙化解市场压力，实现商品煤低库存及企业效益最大化，进一步提升了企业经营水平，极大地推动了企业增收创效。

该集团强化技术改造在提升煤质中的“点金石”作用，突出抓好运输设备改造、智能化系统升级等工作，稳定产品质量，精煤产出率明显提高。老母坡煤业在+880二部皮带加装犁式卸料器，在5#行人斜巷安装一部800毫米带式输送机形成矸石分运系统，截至目前，共分装矸石7.9万吨，分运15.99万吨，完成原煤回收率24.61%，比年度计划提高2.61个百分点，增加销售收入5000余万元；金谷煤业则借助TDS智能选矸系统，对70毫米以下大于25毫米的原煤进行自动分选，既能减少井下矸石的地面排放，降低洗选成本，又能有效改善和稳定原煤煤质，原煤含矸率减少7.24%，精煤回收率提高2.45%，洗出了“真金白银”。

该集团严把煤质过程管控，加强煤炭产品的采、运、储、洗全过程质量控制，将“煤质就是效益”理念渗透融入到生产经营每个环节，深挖创效潜力。老母坡煤业面对5108工作面末采、5110工作面初采、3100工作面过老巷复杂形势，加强现场管理，严控工作面采高，过构造期间，严抓分装分运，对构造带、老巷范围进行集中推进，9号煤产出的矸石利用3号仓进行集中分运，减少矸石入仓量，降低对煤质的影响，11月份，原煤回收率创今年以来最高水平；金谷煤业扎实开展地质预测预报工作，每周四与周日到井下进行现场勘查，并绘制工作面素描图，调度室与技术部、洗煤厂紧密合作，对数据进行综合分析，进一步提高地质构造预测的精准度，依据数据和煤层变化情况，及时调整工作面布置，实现了煤质稳中有升，精煤回收率提高1.55%，精煤产率提高1.01%。

该集团坚持以客户需求为出发点，时刻关注市场信息，积极优化调整产品结构，不断优化配煤方案增加收益。老母坡煤业面对“多煤种开采、含矸率高、质量不稳定”等不利因素，积极攻关，采用3100工作面与5108工作面配采，有效提高5号煤品质，每掺配一吨煤即可增收数十元以上，预计年可多创效数千万元；金谷煤业根据井下煤质变化情况，积极开发低热值中煤产品，增加中煤产量5.39万吨，增加收入777.66万元，真正实现了以质提量、以质论价，确保了企业综合效益最大化。