“截至11月底，由汾西矿业洗煤厂承包运营的11座厂完成精煤产量314.95万吨，平均精煤产率达41.22%，经济效益增加约1.98亿元。”近日，在洗煤厂承包运营专题会上，运营部通报了这组数据。

汾西矿业现有26座生产矿井，其中11座矿井的产量占总产量的30%，其原煤由洗煤厂自主承包运营洗选。今年以来，洗煤厂结合各承包运营洗煤厂实际情况，开展提质降本增效行动，强化原料煤质量管理，完善洗选管理制度，严格组织生产，保证产品质量稳定率和合格率；不断优化原煤排矸系统，实现精煤产率最大化，助力企业高质量发展。

“井下遇断层时，我们洗选的中煤损失、矸石带煤不稳定，洗煤厂派来专业技术人员和熟练操作工驻点服务指导，通过改造润湿管、调整压力、更换一二段通过口、调整分流等方式不断调试，最终确定最佳方案应对煤质变化，各项指标均已达标，中煤损失控制在2%以内、矸石带煤控制在1.5%以内。”被承包的正令金岩选煤厂职工小吕对洗煤厂派来的专业队伍赞不绝口。

洗煤厂围绕杜绝跑冒滴漏、降本提质增效目标，深入做好承包运营工作，结合各承包运营选煤厂现场实际，针对生产问题进行工艺技术小改造，稳定工艺系统，改善技术指标，加大技术指标稽查力度，做到有效管理和管控，提升产品质量与效益。

在此基础上，洗煤厂全面会诊人员管理、安全管理、环保管理、工艺系统、机电维修、经营管理等系统，先后制定矿井原煤准备检查制度，定期观察原煤准备车间运行状态并及时沟通，保证原煤质量；建立与矿井的定期沟通机制，共同解决矸石、煤泥拉运以及与矿井的协调问题；建立日推进会制度，及时解决安全生产问题；建立下基层服务制度，及时解决分选设备、工艺问题；建立周例会制度，推进解决质量标准化、生产工艺系统、设备、安全、环保、“一通三防”等方面的问题。