进入四季度以来，洗选中心多措并举，以“提质增效百日会战”为抓手，确保完成年度各项目标任务。

该中心坚持一切围绕目标转、一切盯着项目干，制定下发“提质增效百日会战”实施方案，确定9项保障措施，聚焦项目建设关键环节和难点堵点，精准施策，定向发力，激发广大员工干事创业的积极性，切实推动“提质增效百日会战”出实绩、见成效。

结合各矿井的采掘接续变化及原煤煤质情况，该中心每周对各矿井煤质进行预测分析，“一厂一策”科学合理调整生产组织方式，严格落实洗混煤质量管控措施。各洗煤厂认真落实洗混煤装车计划兑现率，加大灰分抽检频次，保障洗混煤质量稳定。

同时，该中心按照“快装、快运、快卸”的保供原则，严抓洗选加工、产品入仓和装车发运等环节产品质量管控，压实各方责任，防止商品煤在装车、运输、卸车时出现“冻车”现象，全力以赴做好寒潮天气下火车安全发运和煤炭保供，确保煤炭供应“接得住、供得上”。

针对前期梳理出来的工艺短板，该中心坚持“块煤不能损失到末煤中，末煤不能损失到煤泥中，精煤不能损失到矸石中，介质不能损失到产品中”原则，完善关键设备工艺管控标准及生产工艺清单，建立工艺效果评定机制，严格“四种损失”管控；先后完成弛张筛、压滤机、破碎机、离心脱水机等37台套关键设备更新改造。

截至12月中旬，洗选中心保质保量完成年度洗混煤保供计划，为公司一体化运营实现提质增效作出了应有贡献。