2024年，冀中能源张矿集团积极克服煤炭市场下行、生产接续紧张、安全压力攀升等不利因素，统筹谋划，超前组织，争主动往前赶，大力开展奋战后四个月攻坚行动，煤炭产量、营业收入、利润均完成冀中能源集团下达的考核指标。

该集团坚持自我加压，不断优化生产布局，着力提高煤炭回收率，千方百计保目标、提产量，从年初就按照奋斗目标高标准组织生产，前7个月增量效果显著，为全年任务完成创造了条件，全年共计完成煤炭产量159万吨。官板乌素矿在前7个月的生产组织中厉行精采细回，使616综采面延长服务时间1个多月。张家梁矿强化现场摆布，加强平盘管理，狠抓单机效率，细化道路养护，保证了生产系统的正常运转，边角煤和旧巷残煤做到了应收尽收、能回则回，实现了资源回收率最大化。矿山工程事业部克服搬家倒面频繁、顶板破碎、工作面水害等不利因素，优化内部管理，提升效率效益，实现了安全生产、增收增利。

该集团加强经营纵深管控，以全面预算管控信息平台为依托，完善智能化管理驾驶舱建设，通过长效管控、过程预警和切块考核，加强过程分析和主题调研，促进了两级成本管控的规范升级。严格财务资金管理，设立财务共享分中心，将基层资金审批权收归集团公司，有效规避了资金体外循环和监控盲点。全方位、全过程加强成本管控，严细落实“过紧日子”压缩非生产性支出10条措施，全年可控成本降低2420万元，清理收回欠款5.74亿元，并争取到政府补助和节税降税1521万元。大力推行合规管理，修订完善各项制度，规范流程节点，严细审批把关，提升了整体管理效率和风险防控能力。严控线下采购，利用冀中能源集团电子平台，全年完成招投标及物资采购8845万元，节资800余万元。

该集团坚持质量、效益为先，认真研判煤炭市场形势，着力在抓煤质、促销售、增效益上下功夫、做文章。张家梁矿注重产销深度协同融合，建立“源头抓、过程检、存储保、外运查”的煤质保障体系，坚持从生产现场开始抓煤质，及时捕捉市场信息，结合煤种制定合理价格，较好地完成了全年销售任务；官板乌素矿结合地质条件优化生产工艺，实施多轮小幅度循环放顶，煤质稳定回收率达到90%，并采取小幅度频繁调价方式保现用户，新增加多个外埠地销直供户，1-7月份实现了以销促产保目标。煤炭销售分公司充分发挥北部煤炭应急保障储运基地作用，拓市场、稳业务，提效率、优服务，累计增销43.6万吨、增收4.34亿元，为公司营收做出了贡献。