新春伊始，万象更新。日前，华阳科技二矿要求全体干部职工以集团和矿职代会精神为指引，铆足干劲、立足岗位，牢固树立“安全是管出来的”理念，坚持“超前预控、源头治本”，全力在安全生产标准化、数智赋能智能化、技术革新前沿化、成本管控精细化、绿色矿山生态化和矿山管理主人翁化上取得新突破。

筑牢安全防线，夯实发展根基。二矿始终将安全生产放在首位，要求各部门、各系统持续完善安全生产责任体系和评价体系。安监处要完成对全员安全生产责任制的修订，并制定安全生产工作目标责任制考核办法，日常考评和年终考评相结合，对安全生产责任落实情况、重点工作完成情况进行全面、客观、公正评价，压紧压实全员安全生产责任。深化安全生产治本攻坚，严格落实“八条硬措施”，大力推进治本攻坚三年行动落地见效。建立健全自上而下的安全问责考评制度。同时，建塑安全预防文化，强化全员防范意识。全面推动“五精管理”，从精细管理到精美管理，持续发挥党政作用，加大安全理念宣传力度，持续开展“心灵助安”“亲情助安”系列活动，深入开展大反思、大讨论、大教育活动，构建从上到下全员积极发现、判断和消除危险因素的“预防型安全文化”。同时，将安全预防理念融入日常工作中，增强全员安全意识，提升风险防控能力。

优化生产布局，提升生产效率。二矿坚持正规循环作业，持续改进工艺工序，引进先进装备，进一步提升人、财、物综合利用效率，高效组织、精细管理，高质量完成全年目标。统筹推进“八个专班”建设。各系统指定责任人，对照工作任务，研究解决好工作中存在的问题，确保矿井实现稳产高效。持续优化工艺工序，提高生产效率。加快推进回采设备升级工作，在81311和81502工作面回顺，使用单元支架配套单轨吊取代单体柱进行超前支护，降低劳动强度，提升安全系数；推动81502大采高工作面和151205综放工作面的智能化开采，让常态化自动截割成为习惯。此外，各系统各司其职，调度系统充分发挥“大调度”作用，实现各生产环节的紧密衔接与高效协同，全面构建高效、智能、安全调度体系；技术系统应依据地质条件的变化，周密制定安全和组织措施，以实现地质构造影响的最小化；机电系统需全力确保设备的日常检修工作，制定详尽的日常检修计划、检修标准及对检修设备的复查措施，全面保障设备的安全高效运行；通风、运输等系统以服务保障为宗旨，全力协调配合，确保安全高效。同时，要狠抓过程管理，科学合理规划，严控工期，确保工程平稳有序。科学有效运用好全煤入洗、精准配煤等系统和装备，实现品种煤生产销售效益最大化。加强资产的使用监督，强化现场作业管理，降低设备损坏率。持续推进示范区达标创建工作，确保所有采掘队组作业地点的材料定置化管理水平实现大幅提升。坚持“一巷一策、一面一策”的原则，优化设计、缩短工期、节约成本。

坚持数智赋能，助力安全生产。目前，二矿已实现“人工+智能+AI+应用”采煤，在安全、经济、社会效益上取得成效，职工劳动强度大幅降低，安全系数持续提升。二矿将继续按照“实际、实用、实效”原则，锚定创新驱动发展战略，突出装备升级，做到“三个引进”，即引进安全高效设备、引进高科技智能装备和引进智能分析系统，让智能化建设成果惠及更多职工。加快数据治理和赋能。加强81502、151205智能化采煤工作面和81311智能化掘进工作面数据采集、存储、治理、应用，建立全流程、全链条的数据资源管理体系，围绕数据“提质、赋能、优化”目标，打通数据壁垒、沉淀数据资产、激活数据价值、拓展数据应用。按照城市交通指挥中心工作模式，在全矿胶轮车上安装定位系统，实现车辆实时定位和状态查询。推动智能矿井迭代升级。充分发挥智能化矿井建设成果优势，落实国家、省、市、集团智能化矿井建设规划，稳步推进智能化综采、掘进工作面建设，延伸精确定位人员管理系统，升级井下生产、运输、通风、供电、排水等智能化集控系统，实现关键设备无人值守、关键工艺无人操作、关键系统无人分析。