为提升站台业务运行质量，陕煤运销集团榆林销售有限公司从“严”着力，从“细”落实、从“深”发力，不断优化业务流程、提升站台业务运营水平，全力助推站台煤炭增量发运，确保2025年公转铁及外购煤目标任务顺利完成。

严格管理确保业务规范

榆林销售公司坚持“严”字当头，对发运站台业务进行全面梳理和规范。一方面，与站台方的沟通协调，共同制定严格的煤炭入库管理、存储管理、出库发运管理方法，多方进行质量核验与数量核对，保障煤炭数质量标准。

另一方面，榆林销售公司通过加强驻站人员现场巡垛、细化对站台方的发运服务考核内容，进一步强化对合作站台的监督考核，确保站台各项业务规范运行。

细化报表夯实数据基础

榆林销售公司着力做好站台业务中每日的相关统计报表及台账，突出“自产煤及外购煤上站数据、发运装车数据、库存余量、煤质指标”等重点项目，并及时与站台方核对数据、监测数据异常，通过数据分析，及时发现并解决现场问题。

同时，还充分利用信息平台及多部门协调机制，打通各业务部门信息通道，实现数据共享与协同，为公司决策提供相关数据依据。

深入挖潜提升发运能力

榆林销售公司以自有优质资源为依托，根据各站台运输距离、存储设计、装车能力、下游用户需求等方面，统筹规划各站台公转铁发运煤种，确保自产资源高效运行。

同时，在自有资源增速减缓的情况下，榆林销售公司进一步加强对周边站台的走访调研，甄选优质合作伙伴，共同探索协同营销与共赢发展的新路径，持续优化运输结构，加大社会资源整合力度，为做大铁运总量、做好市场增量提供支撑。