开好局，才能局局更新；

起好步，方能步步为营。

新年伊始，小河嘴煤矿以“干”字当头，全力开好局；以“拼”字为先，扎实起好步。全矿上下秉持“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，紧盯全年目标任务，凝心聚力、真抓实干，确保“开门稳”“开门好”。1月份，该矿完成生产煤炭计划的117 %，吨煤成本比年初预算下降10%，灰分比年初预算下降1.2。

安全为首，筑牢发展基石

安全是煤矿的生命线。小河嘴煤矿以贯彻落实华荣公司工作部署，强化责任落实与制度执行、强化标准化作业和现场动态达标、强化重大灾害治理和现场监管，健全“明责、知责、履责、问责”于一体的安全生产责任运行机制，将工作重心延伸到现场，扎实开展安全隐患排查、风险辨识和“三违”专项治理，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，不断提高矿井本质安全水平。通过安全知识讲座、事故案例学习、专项技能提升和应急演练等多种形式，全方位提高职工的安全意识和操作技能。同时，以提升班前会质量为抓手，常态化开展好“讲”与“答”的互动模式，让职工在班前会上讲述事故案例、进行手指口述、开展风险辨识、“明白卡”、学习安全生产责任制等应知应会安全知识。

精细管理，提升生产效能

科学制定年度生产计划，强化采掘接替，确保生产秩序平稳有序。2025年，小河嘴煤矿重点围绕-12112工作面回采，以及-12114工作面、-1218（21、22）工作面、-1218(18)工作面准备组织施工作业，加快-12114工作面井巷工程施工，力争3月底前具备安装条件，10月底前完成-1218（21、22）工作面井巷施工，为-12112工作面做好充足的接续准备。同时，持续开展好生产预控管理，强化生产组织，推进综采综掘工作面动态达标建设，不断提升“单产单进”水平，实现稳产、增产目标。

牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，全面开展增收节支活动。通过严格执行回收复用、收旧利废、以旧换新机制，深挖成本管理潜力，堵塞漏洞，努力降低消耗，实现经济效益最大化。同时，不断完善设备安装、检修、维护管理考核办法，提升设备检修和维护管理水平，减少故障影响，提高设备使用寿命和运行效率。

党建引领，激发队伍活力

始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持以党建引领、完善机制、创新载体、搭建平台为抓手，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。通过打造文化阵地、开展“党员微讲堂”活动，丰富党员教育形式，推动党纪学习教育常态化，提升党员政治素养与纪律意识。持续开展职工技能竞赛砺精兵、提技能、展风采，强化技能人才培养，推进“五小”创新创效活动，表彰“两优一先”，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，厚植人才沃土。同时，该矿还紧盯职工在思想、工作、生活方面的“堵点”“难点”“热点”问题，深入开展为职工办实事活动，精准把握职工的思想脉搏，及时疏导情绪、化解问题，不断激发职工的工作热情和创造力，为矿井安全稳定高效发展凝聚强劲动力。