2月6日清晨，技术团队顶着零下15℃严寒，穿越海拔4298米的折多山垭口，抵达在建川藏铁路雅安至林芝段康定2号隧道开展现场技术服务。这是川煤集团恒升公司上下全力冲刺一季度“开门红”的一个缩影。
人勤春来早，奋进正当时。一季度以来，恒升公司全体干部职工以饱满的热情、昂扬的斗志，全身心投入紧张有序的工作中，铆足干劲冲刺“开门红”，力求为全年各项工作开好局、起好步。目前，恒升公司各项业务稳步推进。1月份，营业收入、利润分别完成进度目标的103%、108%，取得首月“开门红”。
统一思想凝聚合力
人心齐，泰山移。面对新征程、新要求，恒升公司多措并举，统一思想，凝聚共识，全力调动全体职工思想积极性，强化执行力、提高落实力，上下拧成一股绳，全面形成一盘棋。
通过党建工作会、月度例会等各种会议及时传达目标任务，剖析“开门红”对公司全年发展的深远意义，坚定发展信念。通过内部宣传栏、网站等载体，多角度宣传各单位开局起步的好做法、好案例，分享经验成效，凝聚奋斗决心。主要领导带头，深层次、全覆盖与部门、干部职工开展谈心谈话，深入了解思想动态，讲清形势与任务、责任与担当。保持奋勇姿态，向“十种作派”亮剑，端正干事作风，提升工作质效。及时开展务虚会，发动各单位思生存之策、谋发展之路。坚持文化赋能，奋力打造“三种文化”，形成干事创业的良好氛围，推动各项工作落实落细稳步推进。
压实责任靶向发力
春节前，恒升公司召开了年度工作会，深入贯彻落实集团2025年工作会各项工作部署，紧密围绕高质量发展目标任务，进一步清晰发展路线图，明确全年工作重点，压实压紧各层级责任，层层签订目标责任书，确保各单位清晰冲刺方向，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的攻坚氛围。
所属各单位保持归零心态，整装出发，结合当前实际，深入剖析问题，对症施策，制定了有效措施。
装备检测公司主动拓宽工程质量技术咨询、职业危害评价、环境评价等咨询服务新领域，重点发展民用可燃气体、电梯、充电桩等“三检”业务，寻找新的利润增长点。勘设公司围绕“巩固提升设计咨询产业，发展壮大科技治灾产业，精心培育建筑、勘察产业，稳步发展监理产业”总体方向，收集和分析行业数据，加大隧道、煤矿灾害治理等市场开拓力度。环保公司大力构建“环保+平台+科技”发展新格局，加强与科研机构、高等院校合作，引进优质合作伙伴共同开展大气污染治理、“双碳”咨询技术服务等业务，力求快速占领市场。隧安公司坚持以全面预算为抓手，紧抓开源、节流工作，紧盯绵遂内高铁、川汶高速、琼荥高速、盐攀高速及引大济岷等工程，积极争取项目，做好项目储备。
优化管理提升效能
以创新驱动和精细化管理为抓手，推动运营效率和服务水平全面提升。一季度，恒升公司加快进一步深化改革步伐，推陈出新，积极打造适应当下发展的新模式、新举措。
进一步完善经营任务月度调度机制，坚持定期总结、定期汇报、定期分析，加强数据切块分析，剖析矛盾与堵点，做好及时纠偏扶正，精准调度，春节后，及时部署经济运行情况调研工作，将“开门红”措施落实及薪酬改革、全面预算管理等当前重点工作作为调研主要内容，压茬推进各项重点工作，确保“开门红”。创新管理模式，坚持把改革发展与提质增效紧密结合起来，装备检测公司积极整合内部检测业务与资源资质，将各单位计量认证资质统一管理，并制定非煤领域缺失资质申办方案，有力推进相关工作。勘设公司启动市场营销体系改革，优化市场经理配置，并试点开展生产经营单位模拟法人运行管理。高效推进巡察整改工作，把落实巡察整改与进一步深化改革、推进全面从严治党、推动高质量发展各项重点工作有机结合起来，从队伍建设、作风建设、制度建设等方面入手，坚持问题导向，直击问题不足，举一反三，全面铺开，积极编制整改方案，有序推进问题销号，旨在进一步强化制度管理，规范运营模式，激活发展活力。
真抓实干开拓奋进
市场是主战场，开拓是永不落幕的冲锋号。恒升公司牢固树立“发展至上、项目为重”的工作理念，坚定“走出去”发展战略，长短并举，统筹兼顾，向上突围，向难攻关，拼尽全力拓蓝海、搏红海。
进一步夯实“三检”业务、设计咨询、科技装备、灾害治理主责主业，统筹抓好勘察、环保、服务运维等业务，积极实施“科技+装备”“技术+服务”，拓展“技术+工程”“工程+运维”。“拼”最足劲头、“拼”市场开拓、“拼”项目攻坚，密切关注市场动向，推动全员营销。环保公司建立持续沟通机制，细化指标分解，加强与地方政府沟通联系，主动开拓潜力市场；隧安公司实施片区责任制，将市场开拓责任精准化、精细化。紧扣“外拓市场、内强管理”两条主线，从差距中找潜力，持续深化体制机制改革，健全完善质量管控体系，推进技术创新、产品创新和服务创新。勘设公司针对生产单位50岁以下职工，轮流组织特种作业专项技能培训，以个人素质提升推动团队服务能力提升。增强核心功能，提升核心竞争力，构建以企业为主体、产学研用高效协同的创新体系，积极延展服务内容，从技术端向施工端、从服务端向保障端转变，深入开展集团内外部钻机及瓦斯发电机组维护等市场调研与拓展，布局新赛道，打造新业态，谋划新发展。
