降本增效专栏

精打降本增效

“金算盘”

新 义 矿 业

连日来，新义矿业将降本增效贯穿于生产经营各环节，从突出思想引领、加强精细管理、强化成本管控等方面入手，进一步挖潜堵漏、节支降耗，精打“金算盘”，激活新动能，为矿井完成全年任务目标奠定坚实基础。

1、自上而下 拧紧“责任链”

该公司通过班前会、学习日等时间全方位开展形势任务教育，引导干部职工拧紧思想“总开关”，牢固树立过紧日子思想。同时，以安全生产、成本利润为重点，以增产增效、提质增效、降耗增效为主要抓手，强化以经营考核为主的“横向到边、纵向到底”的成本管理体系，层层分解目标任务，压实成本管控责任，每月对各科室、区队下达成本控制指标，逐项分解生产成本和可控费用，强化指标考核，形成全员、全过程、全方位管控模式。

2、多点发力 算好“成本账”

该公司始终坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”的成本管控思路，聚力精益管理，不断强化全员成本意识、抓牢材料消耗源头管理，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。持续深化“避峰填谷”用电管理，聚力电量、电价“双降”目标，建立用电方案分析提升机制，动态优化各生产系统，努力降低电费占比。对井下采掘工作面、零星施工地点等工程实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，建立材料交旧领新台账，杜绝各类材料浪费。截至1月底，该公司通过“避峰填谷”用电管理节约电费6.3万元。

3、内外兼修 念好“效益经”

该公司坚持能修复的绝不丢弃，对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件“焕发生机”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”，对于有维修价值的设备维修后重新归类“上岗”。同时，重点加强修理成本管控，持续推行精益设备管理，降低修理费用，通过旧物复用、废品改造、自主维修等措施，深挖内部潜能。1月份，仅修旧利废一项就为公司创造经济效益28.3万元。