近期，华阳新材料集团七元公司认真学习贯彻集团一号文件精神，树牢“安全是管出来的”理念，通过凝聚思想、警示教育、培训教学和精准研判等方式，全力筑牢安全生产“防护墙”，为矿井安全发展奠定基础。

统一思想认识，全面部署工作。七元公司充分利用党委理论学习中心组学习、月度安全办公会等，严格落实政治理论学习“第一议题”制度，全体干部职工在提高政治站位、明确政治方向、坚定政治定力的过程中，做到思想与行动高度统一，为矿井安全生产重点工作有序开展提供了强有力的政治保障。同时，坚决贯彻落实上级工作要求，坚守安全底线，按照年度工作思路与目标任务，对全年工作进行再部署再强调，明确前进方向，锁定指标任务，紧盯工作进度，为矿井各项任务安全、有序推进夯实基础。

开展警示教育，确保作业安全。七元公司利用区队每周安全活动和班前会时间，组织干部职工集中学习各项安全决策部署，切实压实安全生产责任。组织职工观看煤矿事故案例视频，警醒违章作业人员杜绝再次违章，引导职工坚决克服麻痹思想，时刻心系安全，争做安全守护者，始终紧绷安全弦。同时，各区队积极开展“一案例一分析”活动，鼓励职工结合煤矿事故案例，深入剖析岗位风险点与危险源。围绕职工健康、家庭幸福、企业发展、社会责任等多个维度，算清“健康账”“家庭账”“经济账”“政治账”，引导职工从思想深处汲取教训，自觉履行职责，严格遵守规章制度，坚决远离“三违”行为。

培训教学助力，提升综合能力。七元公司利用各类平台，把《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》、煤矿典型事故案例视频集锦等内容融入职工日常学习中，将优质安全知识资源汇聚“云端”，不论是典型事故案例剖析，还是风险隐患排查，抑或是急救常识等，职工通过手机就能观看，便捷性大大提高。此外，为实现全方位、精细化安全管理，公司按照采掘系统、机电运输、“一通三防”等要求，统筹规划，精心制定培训计划，依据矿井不同生产阶段的实际需求，科学划分培训阶段，有序有效开展各项培训，全方位提升职工的安全生产意识和综合业务能力，为矿井长治久安奠定坚实基础。

精准分析研判，有序组织生产。七元公司在巷道掘进、拉底扩帮期间，以实现现场精细化管理为目标，全力推进安全生产标准化作业，确保工程质量与进度。在工作推进过程中，坚持由分管领导主抓、生产部门组织、生产区队具体实施的工作模式，对于每一项采掘作业，均科学制定工作措施，细化时间表与任务图，倒排工期，将任务与压力层层分解、传递，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作格局。同时，严格履行包保职责，切实把责任落实到安全生产各个环节。